中层管理者的成功秘诀：具备感恩之心

有人说：“世界上最大的受气包不是家有悍妻的丈夫，而是身为公司中层的管理者。”这句话说的真是精辟。中层经理不仅要原谅上司的不近人情和固执己见，还要无条件地承担上司因疏忽产生的损失和责任。所以，中层管理者如果不具备感恩、忠诚、责任、忍辱、诚信、激情等素质，就无法承受自己岗位和来自四面八方的各种压力。

老板不是神，他也是一个具有情绪的人，同样会犯错，同样有种种的缺点。而且，老板所在的位置也让他自我感觉良好，即使犯了错也认识不到或者不想改正。所以，对于中层来说，如何对待上司的过失和他的顽固不化，关系到你是否在中层的位置上做的稳固。感恩，无疑是中层管理者应该具备的所有品质里尤为重要的一项品质，没有感恩之心，中层管理者在职场中所要面对的将会是漫漫黑夜。中层应当用感恩之心原谅和包容上司的错误，就像我们宽容、大度地原谅一个陌生人的错误一样，并且随时准备好活力十足地投入到上司的理想和计划中，与他一起携手共进。

感恩是一种利人利己的责任，对自己负责，对他人负责，对公司负责，对社会负责。对中层来说，上司不仅仅代表他自己，更代表公司的形象和意志。我们不去计较上司的过失，从某种程度上来说，就是对公司负责，最终也是对自己负责。

一般来说，在公司里，管理者的所有特征，无论是优点还是缺点都会被放大化，这是一种很不理性的评价。用放大镜看待一个人的对与错常常会让人盲目地崇拜或者不屑一顾，然而，这就是领导和管理者的表率和榜样的作用。因此，上司的一个小失误在下属的眼里很可能就是一个很大的，难以忍受的过失。但是作为中层管理者来说，我们要知道人都不会是完美的，我们在下属眼里就如同我们眼里的上司一样，我们需要的就是冷静地看待问题，宽容地接受和理解，学会适应，学会感恩。

有时候，上司犯了错，中层给予指正他会大为光火。但是我们应当心怀感恩，我们要知道，他这是为了显示自己的权威，掩盖自己虚弱的一面；我们不能要求上司是一个完人，我们只需要做到对他负责，也对自己负责。这样的中层肯定受到上司的喜欢和重用，这样的中层才是上司最为器重和赏识的管理者。

也许，很多中层会控制不了自己的情绪，见到上司犯了错还发火很不理解，或者针锋相对大吵一架。追根到底，还是没有感恩之心的缘故。倘若，一家公司人人都只想到自己的利益，享受着公司提供的待遇还受不得委屈，那么这样的中层是做不长久的，这样的公司也不会长久下去。(www.xing528.com)

大家都看过《西游记》，也都知道唐僧西去全靠几位徒弟，尤其是孙悟空的卖命保护。而手无缚鸡之力的唐僧除了会念念经文，发发牢骚外，简直是一无是处。而且还常常犯下在我们看来是不可思议的低级错误，比如，他分不清人与妖，并且滥发善心，屡屡吃亏还不知悔改，每次被妖精抓了去都要靠几位徒弟的奋力相救，结果徒弟们还常常出力不讨好，经常受到师傅的责骂。像孙悟空就多次被唐僧念紧箍咒，还被赶回过花果山。虽然师傅如此糟糕，但是徒弟们却毫无怨言，还一直保护他取得真经。究其原因，便是徒弟们都心怀感恩：唐僧给了他们重新证明自己的机会，让他们不再是施展不开手脚的天庭囚犯。让这些昔日的神仙们死心塌地跟随着一个凡人历经磨难去西天取经，可见感恩心态拥有多大的魔力，会创造多大的奇迹！

凡是成功的人都懂得这么一个道理：待人如己。对待他人就像对待自己一样。遇事多站在他人的立场上想一想，就能够做到柳暗花明，消除很多的误会、困惑。作为中层，我们要多给上司一些理解和同情。这样，我们才能够考虑到下属的利益和需求，也同样希望下属能够如同我们对待上司一样对待我们，并给下属们更多的支持和鼓励，组成一个出色的团队。

在公司里，所有的同事都更愿意帮助那些知恩图报的人，老板也更愿意提拔那些一直对公司抱有感恩心态的员工，因为这些员工更容易相处，对工作更富有热情，对公司更忠诚！

感恩是一种积极的心态，更是一种向上的力量。当你以一种知恩图报的心情去工作时，你会工作得更愉快，更有效率！如果你始终抱着对工作、对企业、对老板感恩的心，就很容易成为一个受欢迎的人，也会更有亲和力和影响力。