中国管理智慧：法家思想的制度化管理模式

《韩非子》的作者韩非(约公元前280年—前233年),出身于韩国贵族,是战国后期激进的思想家。韩非与李斯同为荀子的学生。他从荀子那里吸取的主要是“性恶论”的思想,这是他法治思想的内在根据。韩非曾上书韩王变法,未被采纳,退而总结韩国变法失败的经验,著书《韩非子》。秦始皇对韩非深为崇拜,为秦始皇“依法治国”的统治思想奠定了理论基础。与荀子不同的地方在于:荀子认为人性恶,所以需要教育,而韩非则认为人性恶,必须用法治。韩非子认为人的天性是自私自利的,例如,做车子的“欲人之富贵”,做棺材的“欲人之夭死”,因为“人不贵则舆不售,人不死则棺不买。”

法家思想是由儒家和道家分化而来。战国时期的法家主要有两派:一派以李悝、吴起、商鞅为代表;一派以申不害为代表。韩非在总结两派观点的基础上,吸收荀子的某些思想,构建了一整套法、术、势相结合的君主集权理论。“法”,是指官府制定的法律,它好比马的笼头,是起规范作用的;“术”,是指任免、考核臣下的方法,它好比是人驾驭马的方法,也就是权术;“势”,在当时其实质是指国家政权来说的,君主要做到令行禁止,就必须以掌握权势为前提,它好比马鞭,是具有惩罚作用的权威。

从法家“法”的智慧可得出制度化管理的模式。制度化管理需要做到四原则:(1) 明法原则——“法者,天下之程式也,万物之仪表也”。(2) 公正执法——“法不阿贵,一断于法”。(3) 率先垂范——“上梁不正影子歪”。(4) 赏罚有信——商鞅“徙木为信”。管理之道“不仅务德而且务法”。务德是建立感情,务法是彰显理性;感情是创业的基础,理性是成功的保障。企业中的法即是规章制度——“国有国法,店有店规”;然而,制度化管理不是永恒不变的,正如《韩非子》所言:“圣人不期修古,不法常可。”否则就会犯“守株待兔”的错误。

法与术结合就形成了以术治吏与控制管理。正如《韩非子》所言:“恃术而不恃于信”“恃势而不恃于信”“人主之患,在于信人,信人则制于人。人臣之于其君,非有骨肉之亲也,缚于势而不得不事也。”法与术的结合产生了法家“六微之法”,即:权借在下——权借与臣下而无度;利异外借——引狼(敌)入室;托于似类——以假乱真;利害相反——据厉害冲突看事实;参疑内争——争权夺利;敌国废置——被对手利用。

法家“赏罚之术”“除奸之术”可用于人力资源管理。《韩非子》有言:“圣人之治也,审于法禁,法禁明著则官治;必于赏罚,赏罚不阿则民用;民用官治则国富,国富则兵强,而霸王之业成矣”。法家认为需去除五奸:“贿众以取誉、借赏赐移众者,结党逞威者,解免、赦罪以事威,奉下直曲者。”(www.xing528.com)

法家有择权任“势”的领导艺术。(1) 择贤任势,“夫势者,贤者用之则天下大治,不肖者用之则天下大乱”。(2) 执权处势,“权势不可借人”必须掌权。(3) 树立威信,法家认为,“明君之道,使智者尽其虑,而君因以断事,故君不穷于智;贤者敕其材,君因而任之,故君不穷于能;有功则君有其贤,有过则臣任其罪,故君不穷于名,是故不贤而为贤者师,不智而为智者正,臣有其劳,君有其成功,此之谓贤主之经也”。

法家以“法、术、势”为其内容的刚性管理,既表现为企业总体上的制度化管理,又表现为企业的人事制度管理,企业家可根据现代企业发展的需要,从法家的刚性管理思想中吸取经验和智慧。

淮南矿业集团严格执行成本领先战略这个“法”,严格贯彻“成本管理”的“术”,开拓了“降低成本”的势,从而使企业获得了成功。成本领先战略(Overall Cost Leadership)也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。2002年以来,淮南矿业集团确立了“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略,煤炭产量从1000多万吨递增至6000多万吨,电力权益规模从13万千瓦增加到1000万千瓦,企业生产规模、科技创新、经济效益、生态环境保护、房地产业开发和职工收入等位居行业前列。2009—2012年为淮南矿业集团第二轮发展期,总体目标是建成煤电为主具有金融功能的新型能源企业,形成“煤炭、电力、煤炭化工、煤机制造、环境保护、资本运作”的产业体系,走中国特色、时代特点的新型能源企业发展道路,努力成为中国煤矿技术的先行者、世界煤矿难点技术的攻关者、中国煤矿技术产业化的奠基者。淮南矿业集团进行了科学全面的战略规划,制定了严格完整的成本管控策略,采取了全方位的削减成本措施,包括构建完善的成本控制责任体系;确立科学的成本管理方法;建立严谨的成本管理科学体系;实行要素成本自主管理,拓展成本管理空间;推行结构成本管理创新;大力开展降本增效活动;全面推进安全生产技术经济一体化;建立健全以财务为中心的经营调度调控机制。这些措施的实施,最终取得了令人满意的战略绩效:2001—2010年时,淮南矿业集团原煤产量增长4倍;与此同时,利润增长了15倍,利润增速远高于煤炭产量增速。诚然,一个企业不可能单纯依靠成本领先战略来实现长期的生存与发展,成本领先战略往往只是企业战略组合中的一个组成部分。一个在成本上占领先地位的企业,如果忽视了对技术创新的重视,将会在竞争中逐步丧失其成本领先地位,最终难逃被淘汰的命运。在实施成本领先战略的同时,企业往往也应当寻求在差异化上建立竞争优势,也应寻求通过技术创新来强化竞争优势。因此,淮南矿业集团也在技术进步上采取了积极有效的措施,取得了喜人的技术进步结果;在经营模式上,有效突破了传统煤炭业务的局限,采取了煤电一体化的发展战略。