广联达BIM5D：自主开发，面向施工

扫一扫，看本节精彩视频

前文用了很大的篇幅来讲设计阶段的BIM应用，本节继续往前走，进入到施工阶段的BIM应用。主角是国产软件商广联达，以及它的核心产品BIM5D。

提起广联达，你也许马上能想起来造价和算量，这也是它留给绝大多数人的直观印象。

这家创立于1998年的公司，创业前15年都在做一件事情：把工程造价电算化在全国普及。这15年，它专注于服务一类人，就是工程造价人员。

2013年之后，广联达从点对点的功能软件提供商，开始向建设领域的互联网平台商迈进。涉足的领域很广，包括造价、大数据、征信、金融等，开发出了70多款应用。

本节要讲述的是它在BIM领域的核心产品，BIM5D。

这个软件不是一开始就设计好，然后直接推向市场的，而是在实际的工程项目里一点点被磨出来的。

广联达在2008年开始成立BIM研究中心，后来到了2010年，开始建造自己的二期办公大厦，公司希望借助这个机会，把这两年对BIM的研究成果，打磨成一批好用的软件。这个过程中，同时作为设计者、业主和施工管理者，团队积累了大量实际需求，并把这些需求写成一行行的代码。

2012年，广联达中标了广州东塔项目，这是它第一次把BIM技术应用到超高层建筑的施工建造中，利用之前的BIM软件雏形，为东塔项目深度定制了一套基于BIM的施工管理系统。当时这套系统的名字叫GBIMS。

项目成功后，广联达认为这样深度定制的系统过于庞大复杂，不适合解决其他中小型项目的通用问题。于是，广联达剔除掉一些和BIM没有强关联的功能，把碰撞检查、模型浏览这样的功能单独制作成免费的软件。抽离出一套通用性比较强的软件，命名为BIM5D。

也正是在这个时候，广联达开始提出“轻量化”的理念，简单来说，就是通过分析目标用户最高频的需求，给他们提供最大限度上简化的软件。

这个理念一直贯穿广联达的产品、服务和培训体系，直到今天。

在正式给你讲这款软件之前，我们得先讲讲关于BIM的一个认知问题，你需要带着这个问题来看后面的内容：得到一个BIM模型之后，下一步该怎么办？

目前有很多的宣传是这样说的：利用协同和可视化，做出一个BIM模型，一键算量，导入到其他软件进行分析模拟，再做上一套施工动画，剩下的就是工人兄弟们按照模型去施工，项目完成后，把模型交给甲方，做后期的运营维护，一个全生命周期BIM应用就这样诞生了。

现实却远远不是这样，BIM在我国花了十年的时间，无数的公司用真金白银砸出了实实在在的教训：优质的BIM模型，仅仅是刚刚开始，设计阶段之后还有庞大的工作需要人们去完成。如果希望后面的事情都能“自动”完成，那最后只能得到一个看起来漂亮的三维模型。

“模型该怎么用”这个问题，本书在第二章做了一些探讨，下面来看看广联达BIM5D是如何回答这个问题的。

首先你要知道，BIM5D不是一款建模软件，它不能像Revit那样创建BIM模型；它也不是造价软件，不能完成BIM算量这样的工作。BIM5D有着非常清晰的定位：它的核心服务对象是施工总包单位，核心服务的业务是施工管理。

它的功能是把项目的合同、质量、进度、成本、物料这些信息，关联到已有的BIM模型上，从而更高效地管理这些信息。

BIM5D的软件架构叫作“三端一云”，即PC端、手机端、浏览器端，以及BIM云服务。“三端”由项目中不同的人员分别使用，云服务则是在后端支撑它们之间的数据存储和传递。

这三端，在不同的角度回答了“有了模型，下一步该怎么办”这个问题。

下面我们分开来讲讲这三个模块以及它们之间的联系。PC端

这个模块是安装到计算机上的，项目中主要人员都可以使用它。它回答的问题是：“项目该如何施工”。

它可以通过两种方式导入模型。

一种是直接导入：通过插件或者IFC的方式，导入建模软件里的模型。像Revit、犀牛、SketchUp、Tekla等常规建模软件都可以直接导入。这种方式适合于纯技术人员使用。

另一种是通过算量软件间接导入：以土建项目为例，可以在Revit里通过GFC插件导入到广联达自己的土建算量软件GCL中进行算量，再通过算量软件导出到BIM5D。如果有商务人员参与了算量工作，可以用这种方式来导入。

不同专业、不同楼层的模型可以在建模的时候提前划分好，甚至可以从不同的建模软件导入各专业的模型，再整合到一起。

光是导入3D模型没有什么用，对于施工阶段来说，3D模型相当于一个空的Excel表格，你还得把信息填到这张表格里，对于施工方最有用的信息就是成本数据。

这一步可以导入两种成本数据，一是合同预算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少钱；二是成本预算——也就是我要花多少钱。

导入后，需要手动进行数据匹配，就是把清单中的成本信息，逐个对应到模型的构件上。这一步是一个比较复杂的工作，尽管BIM5D提供了一些筛选机制来提高效率，还是需要操作人员对BIM模型有着深入的了解，同时具备足够的专业知识才能完成。

如果之前已经有商务人员在广联达算量软件中套过做法，然后导出模型到BIM5D，那这一步的预算信息是可以自动匹配的。

到这儿还没完，我们接着用Excel表格的比喻，现在每个格子里都填进了成本信息，但这些格子是随机和混乱的，没法进行统一管理。还得把这些格子按照一定的规则来排序。

这个规则，就是时间。

下一步，就是导入和时间相关的进度文件。BIM5D支持斑马进度和微软Project两种格式的文件。这一步同样需要进度和模型的手动关联。可以先关联构件再划分流水段，也可以直接关联到划分好的流水段上。

除了上面这些，PC端还可以导入一些其他信息，比如合同文件、变更资料等，用于后面的管理。

到这里回顾一下，我们导入了3D模型和构件属性，告诉计算机“这个东西是什么”；接着把每个构件都关联上成本信息，告诉计算机，“这个东西我花多少钱，能拿多少钱”；最后把每个构件都关联上进度信息，告诉计算机，“这个东西在什么时候是什么样的”。

这3D模型加1D进度再加1D的成本，就是BIM5D的含义。

在比较复杂的录入完成之后，后续的工作，本质上都是利用软件的自动归类和汇总运算，来任意提取某一群构件、某一段时间里的成本信息，简单来说就是：“哪些东西，在某段时间是什么情况，要花多少钱，可以要来多少钱。”

我们来简单归纳一下这些信息的应用场景：

批量选取一部分模型，看它们的计划完成时间，便于合理安排工序穿插。

总体查看各个流水段工作的进度，选择某个流水段看收支情况，便于合理安排生产计划，对项目现金流起到支撑作用。

在时间轴中，选取某一段时间，可以看到这段时间中的预算工程量、资金曲线、设备进场等信息。

分包单位在报量的时候，选取相应区域的模型，看这部分合同金额是多少，能要回来多少进度款，该批给分包单位多少钱。

利用关联好的模型、工序和成本，制作模拟动画，动画包含了场地变动、建筑物本身的生长、每个时间点的成本和整体资金曲线。

在合约视图下，查看任意流水段的收支清单对比。

用报表功能，按照不同区域、不同的收支项目，导出相关的报表。

此外，光是知道成本还不够，怎样在控制成本的前提下保证质量，也是通过PC端来进行设计的。换句话说，就是“为了让这些东西花这些钱能成这个样子，具体该怎么做”。

你可以利用构件跟踪功能，提前设置桩基、钢构等构件的工序工艺，建立一个跟踪计划，推送给手机端的使用者查看和执行。

还可以创建流水任务，结合工艺库，把任务拆分成具体的子任务，分派给各个手机端的执行人。

移动端

这一端是手机上的app，主要由现场施工人员使用，它回答的问题是：“项目实际施工得怎么样”。

施工人员和工长，可以把现场的质量和安全问题上传到云，便于PC端和浏览器端查看。这些问题也可以发送给责任人，在整改后得到反馈，形成一个在线任务系统。

通过扫描二维码的功能，可以查看构件属性、工程量等信息，这个二维码由PC端自动生成，可以打印出来贴在构件上。

另外，手机app也可以查看推送到手机上的标准化工艺库，作为施工指导。PC端发布的构件跟踪和流水任务也会在手机端同步推送，指导一线人员工作。手机端可以把不符合工艺管控的数据作为预警，在线反馈给相关负责人。

浏览器端

浏览器端又被称为驾驶舱，形式是一个网页，通过用户组来控制不同人员的访问权限。主要是由项目经理、总工等管理者来使用，它回答的问题是：“项目最近的整体状况怎么样？”

前面说到PC端和手机端把数据上传到云，这个驾驶舱，就是从总体上来查看这些数据的。

管理者不需要单独安装软件，就可以在浏览器上查看以下信息：

项目人员、施工进度、收支状态等项目信息。

分区域、分专业查看项目模型。

项目的已收、应收，已付、应付账款。

图样、变更、交底等常规资料。

任务状态、人员分布、进度照片、劳动力统计等生产进度信息。

基于二维码的构件跟踪信息。(www.xing528.com)

项目的资金管理，可以按照不同区域、不同专业查看资金分析，也可以查看收支对比分析、人材机对比分析等。

查看PC端建立的构件跟踪计划，以及手机端反馈的执行情况。

查看项目质量和安全问题的整改进度，分析质量安全问题的趋势，改善传统管理方式中“质量靠经验，责任靠良心”的问题。

上边说到的PC端、浏览器端和手机端，听起来像是独立运行，实际在很多功能上都是一直保持协同的，比如构件跟踪、质量安全管理。总体上你可以粗略地理解为：PC端通过预演施工来建立任务，手机端执行任务并反馈，浏览器端查看总体的任务进展。这也是为什么背后需要BIM云服务的原因。

以上是BIM5D这个软件的功能，这些内容只是一个总体介绍，软件还有很多细分的功能，这里就不展开讲了。本节的探讨还没有结束，最后来通过BIM5D看看广联达这家公司眼里的BIM。

BIM5D不是设计软件，也不是像Revit这样的建模软件，天然不是竞争关系。它的核心功能是“利用模型管理项目”，处理的核心数据是“进度、成本、质量等管理数据”，核心用户是施工总包单位。

比起设计阶段的BIM应用，这几点其实是进入了BIM应用的深水区，只懂建模、不懂施工的人很难使用它。

一旦进入这个深水区，就会有不少人本能地感到抵触。很多人还是希望要么不要用BIM，要么用简单、炫酷、万能的BIM。

在我国以往的施工BIM尝试中，所有相信“BIM万能”“上了BIM马上就能看到效益”这些说法的企业，无一例外都白交了学费。因为他们没有正视实施BIM的难度。

你要知道的一点是，施工方如果想要提升管理水平，更好地控制成本，不发生改变是不可能的，不管这个改变是BIM带来的，还是其他东西带来的。想要改变，就需要在管理模式甚至是工作方式上进行变革。比起“什么都不做”，做任何事都会带来麻烦和抵触。

BIM带来的管理方式的改变，是“价值大，但变革也大”的。

而BIM5D尝试去做的，是用“轻量化”的理念，小步快跑的办法，把比较大的变革拆分成一系列变革比较小的子任务，让变革对于项目中的各个角色，都来得温柔一点。

你可能会觉得5D动画和施工模拟是它的核心功能，好像所有人费力做一个模型，就是为了出一个动画。实际上，模拟动画是一个副产品，重要的不是动画本身，而是它所代表的，每一个时间点项目进展和资金状况的预演。

那再进一步追问：反正现场也会改变，那施工模拟又有什么用呢？

很有用。比如你说项目成本要控制在3000元每平方米，这是个没有操作性的指标，怎么操作才能达成每平方米3000元？这次如果没达成，下个项目能达成吗？在没有模拟的时候，只能靠经验。

模拟的作用就是让所有人都看得到、看得懂未来项目的情况。在达成一致的前提下，用上述的三端协同，来向着这个预演的目标行动。

变化是一定会有的，出现了变化，可以和模拟进行对比，进度延误了多少、预算超了多少，有一个评价的基准。这些变化和评价也会作为数据被保留下来，成为公司不断调整和改进的重要参考。

这就说到了从用软件的人，到整个企业实施BIM的价值关系了。你会看到，广联达建议的BIM实施是这样一个三层的逻辑：

首先，先是在“岗位级”这个层面，比如PC端的成本管理，手机端的任务列表，对于每个具体的使用者，做的还是原来的事，只是换了工具。用手机实时发送现场情况，接收指令，总比开会、写报告要方便得多。这一步，先不谈BIM的应用，让基层人员都能感觉到新工具带来的效率提升。

而像模型深化和维护这样的工作，广联达则是建议在现阶段不加重原来人员的负担，增设新的BIM部门和岗位，专人专职。

下一步，这些技术人员持续地工作，会把可分析的信息，源源不断提供给项目管理者，让他们更清晰地掌握项目整体情况——这些信息在以前也有，只不过是离散、滞后和低效的。有了这些信息，项目管理者能做出更好的决策和安排，就有了“项目级”的BIM应用。

再下一步，这些数据经过多个项目的实施和积累，最终会成为整个公司的数据库，包括资金走向、利润分析、成本控制优化等，它们被软件和云加工汇总，成为“企业级”BIM实施的基础。

这些数据，必须是从每一个人、每一个部门、每一个项目，一点点积累和汇总上来的，它们才是企业应用BIM获得的真正财富。

广联达在基层用户体验方面持续投入研发成本，也是因为想让施工BIM这条路走通，本质上还是靠人。只有人把软件用起来，才能有数据产生，进而产生更大的价值。

从上而下的推行，从下到上的实施，用以点带面的方式小步快跑，逐层达成企业的BIM落地，这就是广联达公司眼中的BIM之道。

最后，是BIMBOX一些用户对广联达软件的疑问，在我们走访广联达公司的时候，也把这些问题抛给了广联达的工程师，我们把对方的解答以及自己的思考也写在本节最后，供你参考。

BIM5D运行大型项目，会不会经常崩溃？

对于构件和信息比较多的项目，需要在导入5D之前进行分区，比如两栋楼可以分开导入。稳定性也和配置有关系，BIM5D在16GB内存，2GB独立显卡和I7处理器的计算机配置下，处理一般的民建项目是足够的。

Revit模型导入BIM5D，不自带成本和进度信息，还会出现构件无法识别？

首先，如果你使用的是设计院给的模型，确实没有这些信息。设计和施工两个阶段对模型的精度和信息的需求是不一样的，设计师没有义务在模型中提供进度、成本等信息。

理论上，软件可以实现“一模多用”，但国内的现实是，设计和施工作为项目中独立的主体，“谁建哪些模，谁放哪些信息”还是一个没打通的事情。

在建模规则方面也有这个问题，广联达官方有一套建模规则，可以保证模型100%被BIM5D识别，但设计师并没有义务按照这个规则去建模，比如一个异形的梁，用“常规模型”族来建模，可以满足设计表达的需求，但到了BIM5D里没办法把它识别成梁。

只要这个问题在行业里存在，施工单位还是会长期有BIM深化这个岗位需求存在，这也是一个人才缺口。

实现“一模多用”不可能依靠人们的自觉，而需要业主从一开始就对各方实施BIM有非常具体的要求，国标的发布也会起到很重要的作用。

BIM5D有没有协同作业？一个人完成要同时做成本、进度、施工模拟这么多工作，数据量大的信息录入都忙不过来。

BIM5D 2.0版本以后就增设了协同功能。一般用广联达的项目建议是三个人分别负责成本、进度、技术模块的工作，通过BIM5D的协同版来共同管理模型。

不过这比起设计院动辄几十个人的协同设计，单人工作量大，也是目前确实存在的一个问题。

此外，信息录入比较麻烦的一个原因是，有的企业还停留在“为了做BIM而做BIM”的阶段，信息录入工作单独做一遍，日常的管理还要再做一遍。

而如果录入信息是现场本来就必须要做的工作，那么就存在只做一遍工作的可能性。而这种可能性，需要施工企业管理模式、作业模式的变化，当然，软件工具的不断改进也是非常重要的。

每次原始模型发生变更，是不是都得重新导入和关联信息？

不需要每次都重新导入整个模型。模型可以分区域、分专业导入，也有模型版本管理功能，可以更新到任一版本，并且保留旧版本，也只会更新发生变更的部分。

BIM5D中每一个构件都有ID信息，成本和进度是关联在ID上的。在重新导入的时候，没有变化的部分不需要重新关联这些信息，只关联修改的部分就可以了。

BIM5D模型数据不能导出，做不到全生命周期应用？

BIM5D是服务于施工项目精细化管理的BIM应用软件，目标用户是总包单位。这是它给自己的明确定位。

数据存在软件里，只要有市场需求，导出并不是一个技术难题。之所以数据没有做跨平台导出，是因为这个产出后的应用场景现在没有需求。

目前大多业主方的BIM应用都没有一个明确的数据要求，要求什么格式的编码？怎样的数据类型？怎样与业主的管理软件进行对接？

业主方的BIM应用还在探索阶段，全生命周期就更是在探索阶段了。广联达BIM5D，也是要把这事说清楚：它不是一款面向设计师、施工、业主和监理的“全专业协同”软件，事实上，“全专业协同”和“全生命周期”一样，是这些年被吹炸了的大概念，目前不存在这样的软件能提供完整的解决方案。

4D进度和5D成本，有很多信息在模型中没有对应的构件，只能粗放地进行关联？

进度方面，有一些原因是模型精度问题，比如机械设备的进出场，设计模型不会包含这些机械。也有一些其他的进度和成本信息，确实是没办法关联到具体的BIM模型构件里的，比如临水临电，比如间接费用。

BIM5D的做法是，一部分这种信息不与模型关联，比如把一部分成本信息和时间轴单独关联，单独管理；还有一部分是通过全费用模式均摊到全部的模型构件上去。后者会导致这部分信息的管理难度变大，不符合现场业务的处理方式。这一点需要广联达公司改进软件功能。

引申一步来说，“数字化管理项目中的全部信息”确实是一个行业难题，BIM能帮很大的忙，但绝不是彻底解决。设计阶段还好，但到了施工这个深水区，要处理的信息量太大、太复杂，无论是软件还是标准，都还没有完美解决。

举个不恰当的例子：“老赵和老李昨晚绑完钢筋喝多了，拿棍子打架去了医院”这条信息，该怎么利用BIM数字化？关联到钢筋模型上，还是关联到棍子的模型上呢？

这是一个需要软件商和施工企业共同研究的长期课题。

即便使用了BIM5D，一些项目管理流程，比如盖章确认，还是很麻烦。

BIM5D不是OA软件，它为施工管理提供更直观的信息，加快不同人员之间信息的传递速度。至于管理流程是不是能够跟上信息的速度，甚至有的业务流程是不是要走两遍，则需要施工单位去进行管理上的优化。每家企业的管理模式各不相同，软件商会提供工具，给出建议，但不会过多地介入。

软件使用的是静态数据，而项目中很多数据都是动态的，比如材料价格、施工进度变化、甲方调控等，用软件预先模拟太过理想化。

首先，有变化不代表预先的模拟计划没有用，正相反，模拟不是做完就完事了，计划恰恰是分析变化的基准线。出现了变化，可以和模拟进行对比，比如这个项目进度延误了多少，是管理原因还是甲方的原因？资金超出了预算多少，是材料费的原因还是运输费的原因？后边怎么把这些亏损找补回来，下个项目有哪些能改进的地方？没有模拟，这些都是不可积累的糊涂账。

不过总体来说，实时更新数据确实还是一件比较麻烦的事情。怎样提高录入和修改的效率，也是作为软件商需要不断改进的地方。

工程上最需要的是管理沟通能力，其次是技术。工地上不需要专门养一个纸上谈兵的软件操作者。软件很高端，但建筑本质就是低端行业。

建筑业有万科，正如本来低端的汉堡薯条也能诞生麦当劳这样的公司。在好像更“高端”的制造业，中国有太多十几个人的生产作坊，也有几万人的跨国公司。若说低端，只能说是企业，而不是行业。

但不得不说的是，在数字化方面，建筑业是比工业落后的。对于工地上的管理者来说，“能喝酒能要钱”或许确实非常重要，但技术进步是公司发展不可缺少的环节。一个项目不可能所有人都是管理者，要管理还是要技术，这不是二选一的问题。

“纸上谈兵”也是BIMBOX非常不看好的做法，无论是学习BIM，还是其他的技术，不深入到一线去了解实际情况，只会摆弄一下软件，在任何地方都是很难生存的。