德国鲁尔区：从工业到服务的神奇变迁

13．神奇的变迁

鲁尔区是德国最重要的工业区，也是欧洲最大的工业区。谁都知道鲁尔区，但是它的范围有多大，它的现状如何，很多人就未必清楚了。人们总以为它还是一个烟囱林立、烟雾迷漫的煤钢基地。岂不知今天它正在改变面貌，转变成一个以汽车、微电子、高科技为主体的多样化经济中心。

鲁尔区位于北莱茵—威斯特伐伦州西部。它的范围没有严格划分，通常以鲁尔煤管区开发协会管辖范围为界。就是说，其主体部分介于莱茵河及其支流鲁尔河和利珀河之间。西起杜伊斯堡，向东伸展，直到哈姆，并包括周围的边缘地带。这一大片地区称为鲁尔区。最大跨度：南北相距67公里，东西相距116公里。总共面积4400平方公里，各城市人口总数为540万。由于中小城市连成一片，人口密度为每平方公里1222人，其中心区人口密度更大，达到每平方公里5500人。它包括4个县和11个无县的城市。其中埃森、多特蒙德和杜伊斯堡的人口都在50万以上。鲁尔区有7个大火车站，14座大运动场，140座博物馆。

19世纪末，德意志帝国发展工业，鲁尔区对工业化作出了巨大的贡献。它的煤储量有650多亿吨，占全国煤储量的95%，几百年也开采不完。虽然它作为德国的煤、钢基地，但是它不出产铁。它的铁有赖于进口。在第二次世界大战以后，在50年代德国恢复经济的时期，鲁尔区起了火车头的作用。但是从60年代起，这个“煤窝子”就开始走下坡路了。石油价格下跌，进口煤价格更便宜，每吨价95马克，而德国石煤每吨价270马克，贵得惊人。在市场经济的激烈竞争之中，鲁尔煤堆积如山，2400万吨煤卖不出去，以致矿井停产，钢铁厂倒闭，工人失业。国家为解决失业问题，给予几十亿马克的补贴，煤矿与发电部门订立所谓“世纪合同”（至1995年），每年自产自销自用近4000万吨煤。这样的日子当然不会维持很久。1957年石煤开采业有60万名职工，今天只剩下9万名矿工了，和钢铁工人加在一起，只占全部就业人数的0．4%。至2005年，国家再补贴650亿马克，采矿业将再关闭7座煤矿，并将职工人数降至4万人。

钢铁部门也遭遇到同样的命运。1957年钢铁部门职工有40万人，今天站在高炉旁的钢铁工人只有7000人了。由于铁矿石主要从巴西、澳大利亚、瑞典、加拿大、利比里亚进口，运输线长，成本又高，炼钢不如买钢，钢产量从1970年的4500万吨降到1991年的4260万吨（还包括东德产的360万吨钢在内）。

鲁尔区作为传统的煤钢基地虽然失去了昔日的辉煌，但是有31个大发电厂在这里，使它成为德国的能源中心。

埃森市有67万人口，德国最大的发电厂莱茵—威斯特伐伦发电厂股份公司、鲁尔煤矿公司、鲁尔煤气公司都设在这里。

1986年埃森关闭了原来22个矿井中的最后一个。今天，这里有四分之三的就业人员在服务性部门、贸易和行政管理部门工作。在全国20家商业零售公司排行榜上居第七位的卡尔施塔特公司总部就在这个城市。

发展服务业也是吸收失业工人的办法之一。在埃森附近建设了占地83公顷的奥伯豪森市购物娱乐中心。这是鲁尔区从工业区向服务区转变的标志。这里200家商店其营业面积达到7万平方米。一个娱乐场有11500个座位。还有一个露天公园，一个多银幕影院，一家大饭店和30家餐馆的美食街以及写字楼。在2．5公里的半径范围内有12条高速公路相连接，每天估计有8万人来这个消费天堂闲逛，营业额可达12亿马克。这个消费中心就创造了8000个工作岗位。(www.xing528.com)

鲁尔区有13所大学和专科高等学校，130个专业和15万名大学生。波鸿鲁尔大学是1961年兴建的，1965年招生开学，现有3．7万名学生。30多年过去了，鲁尔大学校长恩斯特·波尔曼教授说，在联邦德国兴建的大学中，鲁尔大学是建校最早的，也是最有成效的。该校有教师2100多人，获得过许多科研奖。校长说：“现在波鸿在科学方面已不再是一张白纸了。”

波鸿鲁尔大学是所有文、理、工、医的综合性改革型大学，以地理、物理和天文研究见长，著名的波鸿天文台就设在这里。大学里还设有现代汉语中心，促进了中德关系的发展。

鲁尔大学环境优雅，附近有许多文化设施：每隔15公里有一座公共剧场，每隔10公里就有一座音乐厅，每隔5公里就有一座博物馆或者画廊。

大学的科研成果只有应用和推广，才能转换成生产力，创造出价值。鲁尔大学建立了技术转让处和咨询公司。例如鲁尔大学的物理研究所给用户加工半导体部件，建筑工程师研制了一种带激光传感器的测量技术，科研人员研制了一种带一架照相机获取的信息就能自动开动的汽车，或者给企业出主意。这都能促进经济发展。

多特蒙德大学也是1962年兴办的大学。现有教师1400多人，其中教师约300人，学生有2万多人。该校设有机器人研究所。

就在大学旁边，设有多特蒙德技术中心和技术园区，有150多家企业在这里落户。埃尔莫斯（Elmos）是一家生产半导体的，有350个职工的小企业，但是它生产的半导体行销各地。自1985年以来，在原矿井和草地上出现了60多个技术中心，提供了3500多个新的工作岗位。许多矿山和企业的下岗人员经过培训，转到新的工作岗位上来。珀尔曼原来是学习电气专业的，现在是多特蒙德EMC测试中心主任。州里向测试中心投资1200万马克。从移动电话到联合收割机，从美国企业到日本企业，凡是要想打入欧洲市场的产品都找它测试。

鲁尔区正在经历着一场深刻的结构改革。几十万家中小企业是结构改革的先驱。大企业如蒂森钢厂和克虏伯钢厂进行了合并，建成蒂森—克虏伯康采恩。合并后，营业额约为700亿马克，职工19万，成为欧洲最大的扁钢生产企业，大大增强了在世界钢铁市场上的竞争能力。同时，这个康采恩还转向汽车工业，企图成为德国重要汽车生产厂家之一。

发展高科技，毕竟创造的工作岗位有限，而且不能解决文化素质较低的工人失业问题。因此，发展服务行业就是非常有希望的途径。鲁尔区居民多，流动人口也多，人口密度大，德国最大的啤酒厂都在多特蒙德，杜伊斯堡是世界最大的内河港。鲁尔区有2100个小果园区，近年来保险业也有很大的发展。这都是发展第三产业的有利条件。