目前裂变创业的企业都还活着，除了运气，另一个原因是创业者的选拔是千里挑一。
——宗毅
老板必须亲自招人
今天企业怎么选人？中国教育体制培养出来的学生，专业不重要，因为不管学习什么专业，对企业来说都要重新培养；成绩不重要，成绩再好进企业以后都要重新学习。
主动、创意、理想、胸怀、口才、多才多艺才是企业要考核的能力，现在很多人学习裂变创业，但是不得法，或者太急，其实裂变创业是一个系统工程，要从选材和文化建设做起，就像你想种一颗大豆，口袋里的种子全是绿豆是没希望的。
这个时代，那些不被正统教育重视的能力往往才是关键，这个时代就看谁混搭得漂亮。所以芬尼对人才选择特别重视，我有一项雷打不动的工作就是亲自去大学招人。为什么老板要亲自去大学招人，而不是派人力资源部经理招人？首先，老板去学校招人会让学生们感到这个企业比一般公司更重视人才。最重要的是，创始人可以在台上做一场生动的讲演，把裂变创业的发展路径分享给台下的莘莘学子，这时但凡想要创业的学生听完讲演后都会递上简历。
我在每次讲演的过程中，从来不会提每个岗位的年薪是多少。如果靠年薪来吸引人才，那招来的都是看钱的人，这种人只能一辈子打工，不是我们想要的。我会把做生意的思路和裂变的机会讲给大家听，这时报名的人不是冲着钱来的，而是真正想要做大事的人，真正优秀的人才相对于金钱更看重机会。所以传统企业不要总抱怨自己没有人才，中国有多少传统企业老板是每一场都亲自招聘的？又有多少老板会真正提供机会吸引优质人才，大多是用薪水勾引，把人哄过来先给自己干活再说。
成功是因为千里挑一
我每年会在高校举办至少十场讲演，每一场的人数是1000人左右，听完讲演后至少有一半的人会递上求职简历。每一场讲演时芬尼都会派至少10个面试官，500人的求职者当场选出20人，这20人进入公司，三个月试用期过后淘汰一半。剩下的10个人和其他九场通过选拔的90个人在三年后参加裂变大赛，最终只有一个人胜出。
中国的创业成功率是2%，而芬尼选拔裂变公司总经理的比例大概是千里挑一，如果这样选出来的创业者再失败那是天理不容，这就是科学。同理可证，中国的富二代为什么很难创业成功，就是因为选择接班人的基数太小，富一代最多生五个儿子，而芬尼的选择是一千比一，如果这两个年轻人成为对手，结果可想而知。
企业要想选出优秀的人才，基数就要足够大。就像漏斗一样，粗口要足够大，选择的余地才能广，细口要足够小，才能把劣质的过滤掉挑出最顶尖的人才。
平台创业比独立创业胜算高(www.xing528.com)
没有创业经历的年轻人，多数内心会面对这样的纠结：“反正都是创业，为什么要在芬尼的平台上创业？自己独立创业，100%持股不是更好。”
我认为，平台创业的成功率远高于个体创业。
（1）对外界统一而强大的企业形象和品牌优势是个体创业者不具备的。一般小企业刚成立时都没多少钱，无论是硬件和软件都不会太强，所以在外面谈判时心里总觉得没底。但是大企业就会不同，无论是接待客户，还是洽谈订单，有实力的品牌形象都会增加成交率。
（2）人力资源的支持。去大学招人的时候是集团的形象，我作为“集团总裁”的魅力一定大过一个普通的个体户老板，招到人才的优秀程度也会不同。
（3）资金的支持。平台有实力提供可以拆借的资金，个体公司往往刚开始在银行没有信用记录，很难贷款。
（4）服务部门的共享可以降低孵化成本。新公司成立时，一定是尽量节约成本，但是人力资源、行政、财务等职能又必不可少。平台创业就避免了这个问题，服务部门刚开始不需要设立，平台包办，这样新公司的带头人可以把有限的资金和精力聚焦在产品和营销上。
（5）处理公共关系的优势。统一的平台组织与政府的斡旋能力更强，个体企业老板在处理公共关系的时候往往都会有掣肘，因为年轻人不懂得怎么与政府打交道。
（6）创业老手护送起步，平台创业使得裂变创业公司一开始就有勇气挑战强敌。因为是平台上孵化出的新公司，背后有一个强大的支撑，就可以在战略上布局更深远，不至于在刚开始的时候就陷入以战养战的窘态。很多小公司成长慢就是因为长期资源不足，每次遇到好机遇想快速发展的时候不是缺钱就是缺人。在这个快鱼吃慢鱼的时代，跑得慢注定会被蚕食。
传统企业转型，一定要启用最优秀的人才，乔布斯也说，一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
而且组织形式一定要使用大后台，小前端。后台资源的支持力度要大，但是不要参与具体的经营，前端的人数要精练，个个顶尖并保持自身的灵活度。只有这样，组织才会有活力，而且会吸引源源不断的创业人才。
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