民营跨国公司的发展趋势

对跨国公司有许多不同的定义，比较权威并且被广泛采用的是1986年联合国制定的《跨国公司行为守则》中的定义：系指一种企业，构成这种企业的实体分布于两个或两个以上的国家，而不论其法律形式和活动范围如何。各个实体通过一个或数个决策中心，在一个决策系统的统辖之下开展经营活动，彼此有着共同的战略并执行一致的政策。由于所有权关系或其他因素，各个实体相互联系，其中一个或数个实体对其他实体的活动能施加相当大的影响，甚至还能分享其他实体的知识、资源，并为它们分担责任。

跨国公司的发展初期，主要以发达国家的垄断企业为代表，利用垄断优势获取高额利润。这些跨国公司在从事国际生产、国际贸易、国际金融、国际经营和资源控制等业务的过程中，常常会损害到东道主国家相关企业的利益。经济全球化趋势的加剧，不仅制造出了大量的跨国公司，还使跨国公司的发展出现了新的面貌。

（一）经营目标由利润最大化向企业价值最大化发展

企业的社会责任在当今受到了许多跨国公司的重视，一方面是由于人们生态观念的改变、环保意识的觉醒，另一方面是出于企业塑造良好形象的需要。同时，当前日益严重的资源和环境危机也促成了这样的转变。而在跨国公司发展早期，追逐利润和全球扩张成了大部分企业唯一考虑的事情。越来越多的东道国相关利益企业开始对跨国公司反感，并认为它们造成了不公平、不合理的国际经济秩序。

我们可以把企业的经营目标分为利润最大化、收入最大化和企业价值最大化。早期的跨国公司大部分以追求利润最大化为目标，但是，随着东道国本土企业的崛起，他们的发展遇到阻碍，因此企业经营目标向企业价值最大化转变。近年来，许多公司把保护生态环境作为企业责任的一部分，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营，甚至是人类生存的环境，这些都是追求企业价值最大化的表现。

（二）管理模式由辐射型向网络型发展

随着跨国公司业务的不断扩展，传统的辐射型跨国公司日益显现出许多缺点。由于是以母国的母公司为中心，公司总部拥有绝对决策控制权，所有子公司的经营权限集中于母公司总体发展战略的部署之中。在跨国经营事务越来越繁杂的今天，这种等级制管理模式越来越显得臃肿和低效。为了克服上述缺点，一种多中心和多节点式的管理模式逐渐被越来越多的跨国公司采用，这就是全球网络管理模式。其含义是在全球若干重点国家或地区设定地区总部，地区总部依照公司章程享有大量的决策权，可以针对复杂多变的环境变动迅速回应，而不需要事事汇报总部，从而提升管理效率。因此，全球网络管理模式适应了经济全球化的发展要求，成为跨国公司大规模推广业务的有力支持。

（三）经营方式更加注重本土化(www.xing528.com)

跨国公司在经营方式方面加强了本土化建设，这是与跨国公司的不断发展密切联系的。在不断深入实施跨国经营行动的过程中，跨国公司认识到，不仅要使其产品必须更多地迎合东道国消费者的习惯，更要在企业的内部运营过程中添加更多的地方文化要素。也就是说，跨国公司不仅要在产品上实现本土化，更要在整个企业运作的环节实现本土化，这是跨国公司能够更好地应对本土企业的竞争手段。同时，跨国公司积极实施本土化也能够有效吸纳来自于本土市场的优秀人才，从而实现公司与本土市场的更好融合，这就加速了跨国公司向全球公司方向迈进。

（四）经营重点逐渐向新兴经济体转移和集中

21世纪以来，中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体迅速崛起，与此同时，欧盟统一大市场体系也已经发展成熟。在此基础上，国际性的市场竞争活动在广度和深度上都在不断扩大。尽管在传统的竞争格局下，跨国公司的原有规模和经营模式具备很强的优势，但在新的经济形势下，伴随信息技术的不断发展，与产品相关的技术不断迅速演变，跨国公司必须在全世界范围内不断整合资源和能力，并且将经营重点进行较为灵活的调整，以适应新的形势下国际性市场竞争的需要。

在全球产业价值链中，附加值最大的是研发、设计和服务环节。由于长期以来所积累的核心技术和关键资源方面的优势，跨国公司在全球产业链形成初期占领价值链顶端位置。在部分新兴的市场中，产业链上的财务管理、人力资源管理、企业信息化、产品设计等服务业务，也逐渐被跨国公司占据。而对于那些附加值低的加工、制造、组装环节，跨国公司通过产业转移将其转至拥有廉价劳动力的国家。因此，这种组合方式能够使跨国公司全面降低自身的成本，而且也使跨国公司在全球的生产经营网络布局方面的优势得到全面释放，从而进一步提高自身在产业链上的地位。

（五）技术创新组织形式日益全球化

当代跨国公司为了实现和保持其全球竞争优势，在全球范围内积极推进知识的创造、转移与利用，从而实现全球的技术和知识资源的整合。技术在知识经济时代的企业竞争中占有主导地位，技术创新全球化是当前的趋势。为了实现技术和知识的整合，跨国公司在全球范围内争夺占据前沿地位的高精尖技术，甚至以各种手段囊括技术领域的高级人才，从而构建和维持其在全球产业链上的竞争优势。

20世纪90年代中期以来，大型跨国公司开始突破母国在科技创新等方面资源不足的劣势，把研发设计业务向全球范围转移或扩散，在全球范围内建设全球化的研发中心。这种扩散依据的是全球各个不同国家或地区经济发展水平、科研实力、市场需求的差距，以及公司的全球生产运营网络体系的战略规划等因素。通过研发业务的扩散，公司的技术创新效率得到很大提升，跨国公司的优势和灵活性在全球竞争中得到了增强和延续。