分层就是分层级来设计股权种类。
分层有几个角度，从大的角度来说，公司应该分为资金股、资源股、人力股、期权池，这个在另外的计谋中有介绍。
从公司层级的角度来设计的话，可分为高层、中层和基层（见图2-11）。
图2-11 基层、中层、高层常见股份类型
基层全员通常是分红股，称为经营合伙人，划小经营单元，独立核算，以利润为导向。
中层，是以虚拟股投资，事业合伙人为导向，要与其同呼吸，共命运。
高层，可以是期权，甚至是注册股东，成为公司的命运共同体，享所有权，包括从分红权到增值权。
创业做股权设计时，会存在三大误区观念：
1．第一个思维误区，企业规模较小时，不需要做股权激励设计。
企业越小，越需要好种子；企业越小，越需要顶层设计；企业越小，越需要奠定基石。变革激励制度在前，优化管理制度在后。企业越小，越需要激活人心；企业越小，越需要分明天的钱，而不是分今天的钱；企业越小，越需要高屋建瓴，具有高度前瞻性。(www.xing528.com)
2．第二个思维误区，企业不上市不需要做股权激励。
不上市更需要激活员工的积极性，不上市更需要运用非上市公司股权激励来运作。不一定对接资本市场，可以对接投资人，可以对接合伙人，可以对接上下游，这样才能产生深度力量。
3．第三个思维误区，企业亏损，不需要做股权激励。
企业之所以亏损，是因为企业没有动力、没有活力。因此，更需要做活力、动力、势能的设计，更需要做动态股权的引领。那么，企业如何引领员工从低迷中走出来？此时，股权的架构和股权的激励设计尤为重要，尤其要有一个高效能、高动态的股权设计，才能让企业扭亏为盈，浴火重生！
公司关系设计分为以下三种：
兄弟关系是平级的，股东可能是一样的，但双方的利益彼此不涉及。如复星集团下属有钢材企业、医院、地产企业，这就属于兄弟关系。
设立分公司，由总部来管理。其好处就是分公司可以与总公司合并纳税。比如分公司亏损500万元，总公司盈利500万元，报表一合并，利润为零，也就是说不需要交税。但是，分公司由于没有独立法人，其相关民事责任将会由总部来承担。
子公司是有独立法人的，甚至可以独立上市、并购和融资，也可以独立享受税收的优惠政策，但是它不能与母公司合并纳税，也可以直接吸收工商注册股东。
公司间关系设计的秘诀，就是同行业要用总部和分公司的关系；上下游要用母子的关系；多元化的公司，那就用兄弟之间的关系。
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