目前，我国风电企业整体管控水平较低，无论采用哪种运行管理模式，在运营管理方面均要着重落实以下几项工作：
（1）建立健全风电场标准化作业体系。风电企业在生产管理工作中要制定《绩效考评管理体系》、《运维人员培训管理体系》、《风电场班组建设规范》、《风电场各岗位定期工作标准》、《两票管理标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》、《技术监督管理标准》、《交接班管理标准》等作业体系，并严格认真落实，形成了有自身特色的、立体的、闭环的管理体系。
（2）加大重视技术创新力度，提升设备可靠性。针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，加强与科研院校的合作，并重视员工的经验积累和创新能力培养，激发现场员工技术创新的积极性，努力提升风电场运行的稳定性和设备的安全性。
（3）加强员工队伍建设，建立一支优秀员工队伍。风电行业正处在跨越式发展的进程中，风电行业专业人才数量供不应求，各风电场普遍存在招工难题。同时风电场处地气候环境恶劣，维护工作艰辛，加大了风电场留人的困难。风电企业应加强员工队伍建设，以事业和企业文化留住人才，为员工提供发展的平台，使各类所需人才更好地为企业服务。
（4）探索“集中管控”新模式，实现风场经济运行。许多企业在同一区域建立多个风场，形成“点多面广”的实际情况，人力资源不能有效利用。为了提高工作效率，利用基于信息化平台的生产管理系统，将多个风场运行工况和生产信息统一接入一个控制室实现集中控制，通过网络实现各生产现场的可控和再控，做到风电场少人值守或无人值守运行，实现经济运行。(www.xing528.com)
（5）践行“三讲一落实”工作，夯实安全生产基础工作。“三讲一落实”即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。风电场的安全工作要以“三讲一落实”为切入点和落脚点，对风电场生产人员提出明确要求，把安全生产管理的各项措施和要求落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
（6）重视生产指标评价，做到超前控制。风电企业要重视生产指标的评价工作，逐步总结指标评价的依据和标准。用指标进行深度分析后形成的经验性的结论指导风场运行管理。通过对生产运营指标的横向对比、相互关联、综合分析，评价风电企业发电能力这一核心竞争力指标，从而促进企业生产运营向低成本、高效益方向发展。
（7）落实技术监控制度，做好技术监控日常工作。按照行业要求，建立风场技术监督管理体系，特别要加强金属、绝缘、化学、继电保护等重点专业的技术监督，对新建、扩建项目在生产准备、验收时就要重视技术监控工作，做好档案资料的收集和整理，及时更新技术台账，从源头抓起，从过程着手，做到“关口前移、重心下沉”，保证移交设备“即投产、即稳定”。
风电场稳定、高效运行直接关系着风力发电企业的经济效益，因此，仍需不断探索风电场运营管理模式，有效地降低生产和管理成本，提高设备健康水平和可利用率，实现风电企业的盈利和可持续发展。
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