施工进度控制技巧与方法优化方案

1）施工进度控制方法

（1）横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施中收集的实际进度信息，经整理后用横道线并列标于原计划的横道线处，进行比较分析的方法。横道图比较法形象、直观，编制方法简单、使用方便。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的方法。当工程项目各项工作都均匀进展时，每项工作在单位时间内完成的工作量都应相等。

横道图施工进度检查表如图7.17所示。

在工程实施过程中，各项工作内容很难一样，工作度不一定相同，以及业主进度控制要求和提供的进度信息不同，因此在制订横道图比较法时应区别对待。可以采用以下两种方法：

①匀速施工横道图比较法。匀速施工是指施工项目中每项工作的施工速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。为了方便比较，一般用实际完成量的累计百分比与计划应完成量的累计百分比进行比较，从中看出与计划进度时间的差别，如图7.18所示。

图7.17　横道图施工进度检查表

图7.18　匀速进度横道图比较图

如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端落在检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

②非匀速进度横道图比较法。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在涂黑粗线表示工作实际进度的同时，也标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，如图7.19所示。

图7.19　非匀速进度横道图比较

如果同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者百分比差；如果同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明实际进度超前，提前的任务量为二者百分比差；如果同一时刻上方的累计百分比等于下方的累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。

图7.19可以看出在实际进度推迟一天的情况下，在检查日期时实际累计进度超过计划累计进度，表明进度超前6%。

（2）S形曲线比较法

所谓S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制的一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，再将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比的一种方法。从整个项目的施工全过程看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量少，中间阶段单位时间投入的资源量多，单位时间完成的任务量也是呈同样的变化，而随时间进展累计完成的任务量呈S形变化。

S形曲线的绘制步骤如下：

①确定工程进展速度曲线。根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值q，此计划量值为离散型。

②计算规定时间累计完成的任务量。其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和：

式中　Qj——j时刻的计划累计完成任务量；

qt——单位时间计划完成任务量。

③绘制S形曲线。按各规定的时间及其对应的累计完成任务量Qj绘制成S形曲线，如图7.20所示。

图7.20　S形曲线绘制

同横道图比较法一样，S形曲线比较法是在图上直观地把施工项目实际进度与计划进度相比较，如图7.21所示。一般情况下，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线，比较两条S形曲线可以得到如下信息：

①项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧时，此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。

②项目实际进度比计划进度超前或拖后。

③任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

④后期工程进度预测。

图7.21　S形曲线比较图

（3）香蕉形曲线比较法

香蕉形曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线都是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故称为香蕉形曲线。在项目的实施中，进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点，均应落在该香蕉形曲线的区域内，如图7.22所示。落在香蕉曲线内的即是优化曲线。

图7.22　香蕉形曲线比较法

香蕉形曲线比较法优点多，主要有：

①利用香蕉形曲线进行进度的合理安排。若项目的各项工作均按最早开始时间安排进度，会使投资加大；若均按工作的最迟结束时间安排进度，则会增加工程拖延的风险。因此，进度处于香蕉曲线所包罗的区域内比较合理。

②进行施工实际进度与计划进度比较。根据实际累计进度画出S形曲线，便可以与计划进度进行比较。如果S形曲线落在香蕉曲线内，则符合计划进度；如果S曲线落在ES曲线左侧，则表明实际进度比各项工作的最早开始时间安排的计划进度还要超前；如果S曲线落在LS曲线右侧，则表明实际进度比各项工作的最迟结束时间安排的计划进度还要拖后。

③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。根据实际进度S曲线可以预测其发展曲线趋势。

香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。

其绘制步骤如下：

①以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间ESi和最迟开始时间LSi。

②确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下2种情况考虑：

a.根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量；

b.根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。

③计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。

④分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。

⑤分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。

⑥绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线。(www.xing528.com)

在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，按同样的方法在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。

（4）前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

①绘制时标网络图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

②绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定一般是按该工作已完任务量比例进行标定，有时也可按尚需作业时间进行标定。

③进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。其关系存在以下3种情况：

a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。

b.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

c.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

【例题7.9】　某工程项目可分解成A、B、C、D等8个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如表7.6所示。（时间单位：周）第8周末对该项目的实际进度进行检查，发现D、E工作已进行2周，G工作尚未开始。试绘出检查日期时的实际进度前锋线，并分析各项工作对工期的影响。

表7.6　工作逻辑关系

【解】　根据图表信息，绘制时标网络图，并标示出前锋线，如图7.23所示。

图7.23　双代号时标网络计划

图中，D工作比计划进度推迟3周，而D工作的总时差是2周，自由时差是0，所以D工作的延迟使总工期延迟1周，影响其紧后工作I的最早开始时间；

E工作比计划进度延迟1周，E工作总时差为1周，自由时差为1周，所以E工作的延迟既不影响工期也不影响其紧后工作的最早开始时间；

G工作是关键工作，G工作延迟3周，使总工期延迟3周，使H工作的最早开始时间延迟3周。

2）工程项目进度调整措施

计划要起到应有的效果，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、经济措施、技术措施、管理措施。

组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。

经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施、资源供应措施、实施激励机制。

技术措施包括采取加快项目进度的技术方法，比如施工技术、施工方法以及施工机械等的应用。

管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。

3）施工项目进度调整

在实际工作中，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，有了偏差必定会对其后续工作和总工期产生影响，所以必须采用一些合理有效的进度计划调整措施，以确保进度总目标的实现。

（1）分析产生进度偏差的原因

当实际进度与计划进度不一致时，就要对出现的偏差进行分析，找出出现偏差的问题所在，有利于对下一阶段工作进行控制。影响施工进度的因素有很多。例如，工程项目各单位之间的协调配合、物资设备供应的影响、设计变更、周围环境的影响、各种风险因素、施工单位自身管理水平的影响、施工阶段现场条件的影响等。

（2）分析进度偏差对其后续工作及总工期的影响

当查明进度偏差出现的原因后，要分析该偏差对后续工作和对总工期的影响程度。

①分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

②分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

③分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的进度计划。

（3）采取措施调整进度计划

对进度计划进行调整的方法主要有以下2种方式：

①改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如，可以把依次进行的有关工作改为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

【例题7.10】　某大型钢筋混凝土工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土3个施工过程，各施工过程的持续时间分别为6 d、9 d、12 d。如果按照依次施工方法则需要27 d。采取流水施工方法将每个施工过程分成3个施工段，试绘制网络计划图，并计算工期。

【解】　网络计划图如图7.24所示，总工期为19 d。

图7.24　工程的双代号网络计划

②缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。其调整方法视对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可考虑以下两种情况：

a.网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外，即FF＜Δ≤TF。

根据前述内容可知，这一拖延并不会对总工期产生影响，而只会对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

b.网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间超过了该项工作的总时差，即Δ＞TF。

这包括2种情况：一种情况是该项工作处于关键线路上（即TF＝0）；另一种情况是该项工作处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（即TF≠0）。但无论哪种情况均会对后续工作及总工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以下2种情况来讨论：

一个是工程工期不允许拖延。在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证工期目标的实现。

另一个是工程工期允许拖延的时间有限，但在有的情况下，工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制，如果进度拖延的时间超过了此限制，则需要对网络进行调整，以满足要求。

具体的调整方法是，以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期—费用优化，即通过压缩网络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。