风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险必须作以下分析和评价。
（1）风险存在和发生的时间分析。即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。有许多风险有明显的阶段性，有的风险是直接与具体的工程活动（工作包）相联系的。这个分析对风险的预警有很大的作用。
（2）风险的影响和损失分析。风险的影响是个非常复杂的问题，有的风险影响面较小，有的风险影响面很大，可能引起整个工程的中断或报废。而风险之间常常是有联系的。
经济形势的恶化不但会造成物价上涨，而且可能会引起业主支付能力的变化。通货膨胀引起了物价上涨，则不仅会影响后期的采购、人工工资及各种费用支出，而且会影响整个后期的工程费用。
由于设计图纸提供不及时，不仅会造成工期拖延，而且会造成费用提高（如人工和设备闲置、管理费开支），还可能在原来本可以避开的冬雨季施工，造成更大的拖延和费用增加。
有的风险是相克的，其作用可以相互抵消。例如反常的气候条件，设计图纸拖延，承包人设备拖延等在同一时间段发生，则它们之间对总工期的影响可能是有重叠的。
由于风险对目标的干扰常常首先表现在对工程实施过程的干扰上，所以对风险的影响分析，一般通过以下分析过程。
1）考虑正常状况下（没有发生该风险）的情况，如这时的工期、费用、收益。
2）将风险加入这种状态，看有什么变化，如实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化。
3）两者的差异则为风险的影响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价，但风险仅是一种可能，所以通常又不必十分精确地进行估价和计划。
（3）风险发生的可能性分析，是研究风险自身的规律性，通常可用概率表示。既然被视为风险，则它必然在必然事件（概率＝l）和不可能事件（概率＝0）之间。它的发生有一定的规律性，但也有不确定性。人们可以通过后面所提及的各种方法研究风险发生的概率。
（4）风险级别。风险因素非常多，涉及各个方面，但人们并不是对所有的风险都予以十分重视。否则将大大提高管理费用，而且谨小慎微，反过来会干扰正常的决策过程。
1）风险位能的概念。通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为Eω，则风险的期望值Rω为：(www.xing528.com)
例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生的可能性为0.1，则
损失的期望值Rω＝20×0.1＝2（万元）
引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，则风险位能高。可以在二维坐标上作等位能线，则具体项目中的任何一个风险可以在图上找到一个表示其位能的点。
2）A、B、C分类法，不同的风险位能则可分为不同的类别。
A类：高位能的，即损失期望很大的风险。通常发生的可能性很大，而且一旦发生损失也很大。
B类：中位能的，损失期望值一般的风险。通常发生可能性不大，损失也不大的风险，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小的分析。
C类：低位能，即损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。
在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。当然有时不用ABC分类的形式，而用级别的形式划分，例如1级，2级，3级等，其意义是相同的。
（5）风险的起因和可控制性分析。任何风险都有它的根源，实质上在前面的分类中，有的就是从根源上进行分类的。例如环境的变化，人为的失误。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究（即解决根源问题）、责任分析服务的。
风险的可控性是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力（业主、项目管理者或承包商）可以控制的，而有的却不可以控制。
可控的，例如承包商对招标文件的理解风险，实施方案的安全性和效率风险，报价的正确性风险等；不可控制的，例如物价风险，反常的气候风险等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
