投行楼模式100句详解

投行楼模式100句是投资人在企业运作、商业模式以及资本之间的多年的互动及研究基础上的总结。

1．用外行的方法做内行的事情

“二战”时期的美国企业家亨利·凯泽，从0出发，硬是将建造每艘自由轮的时间从1年缩短到2周，超过了英国这个老牌造船大国。凯泽因为对造船的无知，用独特的解决办法，重新设计了组装流程，比英国人的传统方法更快更便宜，为同盟国赢得了战机。

2．用选美的方式做行业品牌体验

千家网，品牌管家服务。从布线服务起家，洞察消费者需求，用选美的标准把行业品牌体验做到极致，复制连锁，横跨十多个行业，且每个细分行业均可获利百万元以上，前程不可限量！

3．以咨询换股份，以时间换空间

尚道女性营销，三年获得高速发展。以“得女人者得天下”为核心价值观，以合伙人形式打造产业链，以投资客户方式赢得未来，即使自己不上市，其入股的企业也为它带来超预计的价值。

4．企业政治论

企业之内，生意是最大的政治；企业之外，政治是最大的生意！政府是许多企业最大的客户或唯一客户，合理利用国有资源，成就自身能力。

5．企业驾驶论

做企业如同开车上路，市场是路标，模式是座驾，管理是驾驭，资本是燃油。别指望拖拉机能开出奔施的速度，所以先打造好你的座驾——商业模式。

6．企业最终赢在顶层设计

论智力，罗马人不如希腊人；论体力，罗马人不如高卢人；论经商，罗马人不如迦太基人，但这些部族最终都成为罗马人的手下败将。汉尼拔可谓战略之父，却最终战胜不了罗马人，为什么？简言之，输在顶层设计。

7．商业模式“链式思维”之重构交易链

从没做过手机生意的青岛高总，首创“开户送手机”模式，用交易链串起联通公司、银行与厂家，仅用2万元的启动资金，做成了一单利润超过了2000万元的生意。重构交易链后，先让别人在你的链条上获利，最终你就能获利。

8．商业模式“链式思维”之重构利益链

在企业内部，管理极简化，依照人性设定“利益链”，调动加盟商积极性，实现野蛮成长。在企业外部，向上抓住产业链源头，占领优势资源，向下，抓住渠道，管理好“利益链”。

9．商业模式三部曲

初创阶段，商业模式解决创意落地；扩张阶段，商业模式寻找结构性动力因素，扩大现金流，实现倍速增长；成熟阶段，商业模式提高资产收益率，实现股东价值最大化。

10．创业融资三部曲

初创时，投资人最看重的是创业者是否有“商业模式创新能力”，包括有否具有创新思想，是否能组建优势互补的团队，是否具备坚韧执着的意志。

转型期，投资人最看重“商业模式重构能力”，是否找到了扩张方法，包括是否能吸引顶级人才加盟。

IPO前，投资人最看重的是“模式优化能力”，意味着企业是否能够成为行业领先者，具有让资产增值更快的能力。

11．一个好的商业模式，一定要找一个志同道合的投资人

因为只有这样才能提高你的成功率。

12．把企业当产品

有人把企业当老婆，不容许别人插足，不计回报与结果，不管生老与病死，一辈子守着；有人把企业当儿子，含辛茹苦培养成人，砸锅卖铁给娶媳妇，说不定最后连儿子也送了人。做企业应该像做产品一样，允许大家众思众谋，做好一个卖掉一个，这样才能价值最大化。

13．赚大钱的都是不正常的人

非常规化思维，才能创新不断，收获颇丰。

14．企业宣传的、销售的和以之为盈利的，可以是三个不同的东西。

这正是商业模式设计的魅力所在！

15．个人职业发展需要有适合其个性的模式来匹配

模式对了，发展自不必说，个人与企业一样需要有合适的商业模式。

16．验证商业模式是否成功的四个关键指标

向外：顾客效用、竞争地位，内算：现金流（支付能力）、盈利能力。

17．模式设计中的十大陷阱之一：“理性歧途”

创业者新进入一个行业，大多想的是先赔后赚，不曾关注自己所从事的商业行为的后续价值，结果往往会导致巨大的亏损。在那些边际成本偏离平均成本越大的行业，这种商业损失越容易发生。

18．模式设计中的十大陷阱之二：需求巨大，用户稀疏

深圳某学员，做“网上交通违章罚款项目”，看起来需求量超大（有车的人就有交通违章的可能），可实质上这种需求无法汇总。现代商业的很大部分成本用于寻找用户，如果只能用n%来描述用户的项目，注定前程缥缈！

19．模式设计中的十大陷阱之三：无差别竞争

商业竞争上，所有企业都不遗余力。竞争作为一种使利润耗损的力量，不仅与产品数量和竞争强度相关，更与竞争属性相关。这种无差别竞争表现在客户的“脑”中。

20．模式设计中的十大陷阱之四：不懂产业成本构成与企业结构性成本之间的关系

由于企业在成本构成上缺乏足够的分析方法，因此在发展扩大企业业务时，只能对原有的资源进行浅层次的整合，把做生意与做企业混为一谈。多元化与专业化纠结，使企业在扩张与衰败之间摇摆。

21．模式设计中的十大陷阱之五：信息匮乏与缺乏利用信息的能力

商业中存在着泛对称，例如：销售业绩是不可能有保证的，而为此需要付出的费用却是需要保证的。再比如：消费者获取消费信息越来越容易，而企业要获取商业隐性信息则越来越难。如此情境下，创业者会对取之不易的信息，缺乏分析判别能力和信息利用能力，导致自以为发现了“重大商机”，不料陷阱已埋伏在前方。

22．模式设计中的十大陷阱之六：充当“全能选手”，实质是纸老虎

广州某家具公司投入百万，打造了家具生产、物流、销售、售后一条龙，表面上似乎打通了全“产业链”，实质上是全线效益不景气。“打造某某平台”已经成了创业人挂在嘴边的理想，事实上，“全能”成了“全不能”。

23．模式设计中的十大陷阱之七：“优质产品”误区

随着产品的不断丰富，一切针对消费者核心需求的功能越来越得不到重视，同时随着符号消费时代的到来，提供实际价值的活动也越来越偏离商业模式的本质。“知生产实用价值，不懂如何分配价值”。例如：图书产业就是受符号信息伤害最严重的产业之一，伤到根本了，现在要找一本“真正有见地”的商业书也不容易了。

24．模式设计中的十大陷阱之八：融资虚荣心

众多企业都很容易忘记平衡支点的重要性，将现有的资源浪费在不必要或与自身资源不相符的事情之上。例如：年利润只有300万的企业，跟风融资2000万，如果说融资，撬动杠杆容易，那么如何去杠杆？玩不动大钱，就被大钱压死。

25．模式设计中的十大陷阱之九：“创意误区”

很多人都讲创意，坚信创意可以四两拨千斤。如果道不精，花拳绣腿只能浪费更多的时间和资源。所以，创意的底座是实力，把一件事情做到极致才是真正的创意。

26．模式设计中的十大陷阱之十：模仿“行业标杆”

行业领导者做什么，跟着做什么，是企业经营中的最大误区之一。应该寻找与自己企业禀赋特质相匹配的模式，解决结构化问题，俗话说，最好的模式就是量身定做。

27．商业模式中的X因素，就是“企业心智模式”

商业模式是一种为企业创造利润的思维方式，尽管创造利润的方式有千万种，但每个企业都会从中选择一种。此时，企业的主导思维框架就显得尤为重要，因为它是决定商业模式的重要因素。

28．模式设计中的三个关键面：定位、业务系统、盈利模式

自由现金流反映的是企业价值最大化的要求，带来了轻资产管理方式方法（金融工具）；关键资源与能力是一种匹配，需要理解这种能力是什么，并逐渐清晰积累和构建的路径。

29．人是万物的尺度

普罗泰哥拉如是说，意即商业模式的本质藉由与人互动来获取，所以每个人就有每个人的商业模式。任何真理都需要某种衡量尺度，模式建构顺应人性，合适自己才是应该追求的。

30．商业模式描述：“结构——功能——组合”

泰利斯认为，水是一切事物组成的基本材料。在泰利斯眼中，只有最基本的描述才能表示真正的实质，所以我们这样描述商业模式。

31．商业模式创新方法从“价值创造”转向“价值分配”，可列入“政治经济学”的新课题

老业务玩出新花样，之前总结过某快递公司只赚加盟者1元钱快递费，该快递公司已经野蛮成长为业内老二了。现在又发现一家刚成立二年多的快递公司，重点扶持各地分站，再造“交易链”，业绩已进国内前8。

32．重构交易链是商业模式设计的一个重要工具

重构交易链，关键要解决两个问题：追求交易的信息成本最低，激励各利益相关方相容程度最高。

33．七天连锁酒店的“从不竞争”模式

垂直切割：将企业有限的资源都用在能让客户感受到价值的地方上，且企业内一切活动和业务都要围绕“天天睡好觉”这个客户核心需求；会员制、信息系统和电子商务三大匹配；四线支持、三线监管来保障体系的运营。

34．商业模式与法律思维

IPO律师的法律思维“主体—权利—行为—责任”框架，正是商业模式中的“利益链分析方法”。万理归宗，背后同一个道理。

35．商业模式VS管理模式

商业模式是指企业、客户、中介、环境利益相关关系，而管理模式是从资源到价值转换的方式。

36．中粮“六结合”商业模式

“六结合”即“内贸与外贸相结合，流通与加工相结合，贸易与收储、物流、营销体系相结合，现货与期货相结合，政策性业务与市场化经营相结合，收储与农业服务相结合”。

37．商业模式创新四大支柱

内容上，价值定位；方式上，价值网络；手段上，价值实现；对象上，目标客户。

38．商业模式研究的四大任务之一：整合（integration）

对企业现有的关于商业模式的资料按性质、观念进行分类、整合，建立一个模式数据库，并以此为研究工作的基础。

39．商业模式研究的四大任务之二：解释（explanation）

对企业现存的现象、问题做一个合理、有价值的解释，进而对企业的模式有一个全面的了解。

40．商业模式研究的四大任务之三：推测（speculation）

模式研究并不是完全的科学论证，所以其不具备十足的预测能力，但对于未来的发展趋势还是能够做出一些可靠的推测。假如整合的资料足够多，资料库足够大，其对未来的预测会更加有可信性。

41．商业模式研究的四大任务之四：处方（prescription）

商业模式与医道有惊人的相似之处，如果一名医术高明的医者只懂得诊断，却开不出有效的药方，看病不医病，也是徒劳。商业模式专家也是如此，如果自己能够对当下问题做出合理的解释，并能有效预测发展方向，却不能提出有效的解决方案，也不能被称之为“商业模式专家”。

42．模式思维的总体取向

模式思维是一种综合性思考程序，以最后目标和现实路线为起点，此即总体取向。我们的全部经验告诉我们，最好把复杂的现象加以简化，把问题割开来，然后再来寻求解决方法，但模式思维所要求的方法恰恰与此相反，要求把许多个别问题纳入一个系统之中，并拟定长期计划以解决这个总问题。

43．模式思维的主动取向和模式思维的前瞻取向，即远程思考

一切模式都是从思维开始，以行动结束。古人所说的“先知”“远虑”其根本意义其实是一样的，都是强调思想必须成为未来的导向。

44．模式思维的务实取向

模式研究始终还是一种“经世之学”，模式思想必须有助于企业实际问题的解决，而不可流于空洞的玄想。模式固然是抽象的，但却又不能过分抽象；必须认清时空背景，否则就会不切实际；模式思想是连续的，不是速溶咖啡；必须具备弹性，“骨头要硬，头脑要软”；要具有适应性，可受性，可行性。

45．商业模式的三个面向

面向客户，客户最重要；面向股东，用业绩说话；面向员工，团队是企业的生命。

46．现代企业的“三足鼎立”商业模式

传统企业以单一经营目标净利润为准，而现代企业除了经营净利润，重要的还要有经营现金流（投融资）、经营资产，形成三足鼎立的商业模式。所以，现代企业“不怕没钱赚，就怕链子断”！

47．比亚迪公司的低成本创新商业模式

①逆精益生产方式，以人工自动化生产，人工检测提高产品质量。

②模仿竞争对手的产品，并从中获得利润。

③单一产业纵向一体化和多个产业相关多元化特征明显。

④商业模式高于业务模式，建立以商业模式为目标的产品开发计划。

48．商业模式改造9+3模式：9个起点

从客户方：①基于品类，②基于客户需求，③基于客户接触途径；

从主体方：①基于自身禀赋，②基于核心能力，③基于市场；

从渠道方：①代理，②加盟，③股权。(www.xing528.com)

49．商业模式改造9+3模式：3个能力

一个企业有了经营历史，输入的是钱，输出的除了钱，还有累积的（客户）关系、经验、（做某事）能力三项，所以改造也可以从这三项开始：①关系复用；②经验输出；③能力复制。

50．商业模式首先就是一种思想方法

诚如德鲁克所言：“企业之间的竞争就是商业模式之间的竞争。”而商业模式之争首先体现在思想方法上。

51．模式研究的基本假设

（股东）主体意识、功利意识、理性意识、乐观意识，只要研究方法合乎客观、逻辑、系统这三种条件，就可以讲我们的方法是有科学依据的，而任何的科学研究又起于基本假设，商业模式研究也不例外。

52．模式研究的基本假设之一：（股东）主体意识

企业家的思想和行动都以股东利益为基础，一切企业史都可证明此种假定的正确，所以在这个意义上，股东的主体意识是企业存在的依据。

53．模式研究的基本假设之二：功利意识

企业利益是企业政策的北斗星。通俗的说法就是不赚钱的企业是不道德的。利益相关者关系受到客观规律的支配，而规律的根源又深入到人性之中，所以人性至上，即孙子所说：“合于利而动，不合于利而止。”

54．模式研究的基本假设之三：理性意识

所有的企业家都是理性主义者。什么是理性？理性通常表现在选择上。

55．模式研究的基本假设之四：乐观意识

正因为企业家是行动主义者，主要是靠机遇而非解决问题来发展企业，所以必然是乐观主义者。

56．商业模式的视角主义

我们可从多个角度来研究商业模式，从业务角度，从关系角度，从利益角度、从信息流角度等，而我自己更喜欢从资本角度来考量，可抓住要领，更接近实质。

57．商业模式研究体系内的划分，可分为五大类

①经验理论；②规范理论；③理性理论；④推测理论；⑤实用理论。

58．商业模式的本质是将利益相关者的价值重新进行配置

59．“企业楼模式”表达

何为复杂？复，层多，杂，信息多。作为表征、理解、分析复杂系统，就是“层次—功能—结构”方法。

60．企业所呈现的一切问题，其实都是商业模式的问题，所以，商业模式是根，是解决企业问题的关键

61．商业模式的作用层面，其实蕴含了四层境界

微观层面、中观层面、宏观层面、社会发展层面。由此，我们也不难明白，为何商业模式创新更是一种颠覆性创新，苹果公司的iPod就是一个典型案例。

62．商业模式就是商业魔方

一个面的组合，把有着共同利益属性的资源板块，组合成一个大的利益交换平台。多个面的组合，即一个模式构建出多个不同利益平台，实现复合交易。“合利而动，依人性而为”，资源有限，资金有限，买家有限，规则有限，组合无限！

63．商业模式的R-SOME模型

主体（企业）、客体（客户）、中介（渠道、供应商）、环境，这四者关系可以互相融合、互为转换。角色相对论是探究利益相关者“关系”的根本方法。

64．成功的商业模式具备三个条件：提供独特的价值、难以被模仿、脚踏实地

65．价值中心思维

商业模式最关心的就是价值创造，为顾客创造商业价值，为投资者创造企业价值。所以商业模式思考的焦点在于“价值的双聚集”，形成“以价值为核心”的思维，我们称之为“价值中心思维”。

66．物流、信息流、资金流的良性循环，是良好的商业模式不断追求的目标

67．商业模式告诉你的两件事情：一是企业如何运行的，二是如何满足客户需求的。说白了，商业模式就是一座实现客户和企业价值最大化的桥梁

68．波特竞争战略是从产业竞争角度讨论企业的商业模式

通过“五力模型”分析企业的竞争态势，对一般性战略进行取舍，最后通过价值链分析形成企业系统化的竞争优势。这三大工具构成商业模式构建的一个体系。

69．特劳特的定位战略是从客户认知（品牌）角度讨论企业的商业模式，通过心智定位确立品牌，基于品类、需求和客户接触途径进行战略匹配，并最终形成差异化的竞争优势

70．从某种意义上讲，蓝海战略是设计、实施商业模式的工具而已

所谓蓝海战略，就是从业务层面分析企业的商业模式，而蓝海业务必须满足四个方面主张，即价值主张、价格主张、成本主张、流程及人员主张，其间涉及各种商业模式。

71．财富是可以做乘法的

通常的商业模式，基于企业收入减去成本，计算利润，是个平面系统。一度战略（华红兵）从顾客角度研究企业的商业模式，即从顾客九要素着手，构建“六力系统”商业模式（顾客、产品、价值、品牌、渠道、沟通），在网状经济条件下引入第三方、第四方的可能，也就是收入与支出不是简单的加减，从而引出此结论。

72．商业模式的2W3H范式

商业模式必须回答的五个问题（2W3H），也是商业模式创建的逻辑顺序：

①赚谁的钱？

②如何赚钱？

③为什么能赚钱？

④赚多少钱？

⑤能否持久最大化地赚钱？

73．着重从资本角度来研究商业模式

从资本角度出发，可说是实用主义，说白了，不管什么模式，能赚钱、能持久赚钱，适应于现实情境的模式，才是好模式。能适应的，必定有一个适应情境的形态，所以我们更加看重研究企业根本性的“形态”。

74．商业模式形态分析之一：价值链模式

价值链分析是波特竞争战略分析的基本工具之一。企业与企业间的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。沿着一个产业链，向上游可掌控资源，向下游可掌控客户，更有甚者可掌握全价值链。在价值链取舍上做文章，我们统称为价值链模式，是重构商业模式的最基本模式。

75．商业模式形态分析之二：泛网模式

泛网，我们特指包括互联网、手机网、物联网、物流网、人脉网等构成圈层的一切网络体系。泛网模式就是指应用在上述网络体系内而创新的商业模式。例如：产销合一的安利模式；以供应链取胜的利丰模式；Netflix“长尾”落地，变身配送公司的模式。

76．商业模式形态分析之三：第三方模式

第三方模式也称介模式，顾名思义，是借助第三方的资源而实现的模式。如第三方付费（“零价格”和“成本转移”）、第三方空间；诺贝国际传媒“给图书延伸一米”，成为书签媒体。

77．商业模式形态分析之四：信息流模式

商业模式的重点突破将落在信息流的应用模式。例如，荣昌伊尔萨的“一卡通”模式，一方面能够加强对荣昌伊尔萨加盟店的管理，掌管其门店现金流，另一方面能够更好更快地发展客户。

78．商业模式形态分析之五：虚实模式

虚实模式，即不仅利用互联网模式进行传播，同时与实体经营结合起来，以满足消费者需求，进而让企业获得最大的利润。

79．商业模式形态分析之六：时空模式

所有金融产品的创新都可以说是基于时间的创新，因此基于时间、空间，以及时空转换的模式将大有可为。

80．商业模式形态分析之七：环模式

环环相扣，整合多方利益，形成利益生态链。

81．商业模式形态分析之八：场模式

所谓矛盾统一性，指矛盾的对立面相互依存、相互发展，在一定条件作用下还可以相互转化。投行思维有一个观点与之类似，即场模式中的消费者也是生产者。

阿里巴巴就是一个极佳案例。

82．商业模式形态分析之九：自由现金流模式

自由现金流模式就是“无成本”保险资金支撑的产融模式。巴菲特模式就是最好的案例。保险业务为股票投资提供零成本资金，通过股票投资获得的额外收益又为实业投资提供资本金，而通过实业投资获得的利润又将转化为保险业务的流动性后盾，这是一个近乎完美的产融结合的价值链条。

83．商业模式形态分析之十：综合模式

具备前面9种特征的模式即为综合模式。其实许多模式都具备这种特征，如前面的9种分法，只能说是我们在模式创新实践中的一种主观的总结而已。

84．十大模式的层次性、功效性与评级

尽管我们的分法相当主观，但在企业商业模式的具体案例分析中，从模式一到模式九的层次性，以及它们的竞争力是梯次递进的，所以我们也称之为“战略控制级别”，层级越高，企业的评价得分越高，越具备投资价值。

85．商业模式最本质的突破，在于其掌门人心智模式的突破

从这个角度讲，商业模式创新能力是可以训练出来的。知三行七，知行合一。

86．企业运作的最高境界是资本运作

企业需要依靠资本的力量，实现颠覆式成长。

87．商业模式的最高境界是顺应人性

任何最合适的模式都是量身定做的，顺应人性的模式才是最合适的商业模式。

88．“投行思维”价值生成逻辑之一：价值发现

企业通过“金矿探测图谱”，结合种种方法加以探测与挖掘，即可找到投资市场没有显现出或者未完全映射出的潜在价值。经营者以活在未来的视角，挖掘潜在价值，便可成为企业的价值发现者与挖掘者。

89．“投行思维”价值生成逻辑之二：价值创造

企业在运作过程中往往需要对商业模式进行创新，突出核心能力与资源的运用，对能力与资源进行整合，科学配置企业资源，清晰规划实现路径，使企业运营过程更加合理、协调。事实上，企业通过一系列手段创新商业模式，进而对相关产品及服务进行资源匹配的过程，就是为顾客创造价值，为投资者创造价值的过程，就是价值创造。

90．“投行思维”价值生成逻辑之三：价值放大

当企业创造出价值之后，面临的一个最棘手的问题就是——怎么卖。这关系到价值提供者与价值需求者之间建立的链接关系。明确价值需求者是谁，了解价值提供者能够提供什么，接下来的工作便是将工作做到实处、做好链接工作，将价值放大。

91．“投行思维”价值生成逻辑之四：价值优化

实现价值优化，可以帮助企业再创辉煌。面对价值优化，企业需要考虑两个问题：谁向我付费，我向谁支出。而且在这两者中，还有一层重要的因素不容忽视，即企业在其中能够赚多少钱？进行价值优化的过程，就需要做到向我付费如何最多、我的支出如何最少，从而实现企业利益最大化。这不是一个简单的计算过程，而是对企业资源优化重组，形成优化的价值生态链体系，在不知不觉间创新商业模式，推动企业快速自我颠覆的过程。

92．“投行思维”两大核心八字方针：商业模式，杠杆对冲

企业的根基在于自身的造血能力，商业模式是根基中的根基；杠杆是帮助企业快速融资、快速发展的有力工具，需要合理使用；对冲则是企业抗风险的能力和保障。从投行视角创新商业模式与构建企业生态系统，运用金融杠杆技术、有效的资产配置及风险对冲，让企业实现高速增长。

93．“投行思维”三大心法之一：跳出个人圈层，占领资源高地

投行思维的关键就是资源配置，即对资源进行调配控制，以获取最大的利润。最大化资源配置便是寻找资源价格洼地，将处于价格洼地的资源搬到价格相对较高的地方，反向匹配出价高者，实现资源的快速、有效配置。而寻找资源价格洼地的前提是，要跳出个人价值洼地，以大局眼光从长远层面看待已有资源，只有放眼整个市场环境，才能得到更全面的资源配置结果。

94．“投行思维”三大心法之二：以人为本，构建人钱关系的闭环

处理公司与员工、人与人之间的关系，是一个永久不变的话题，也是一个最难有满意结果的话题，因为人是有人性的，而且人性是在变化的。一种方法在当时当地是有用的，换一个场景也许就失效了。所以，以人为本，是一个永久的话题，需要管理者永远去研究和追逐的目标，真正做到顺应人性，找到人性最能创造价值的G点，才可能构建人钱的闭环。

95．“投行思维”三大心法之三：钱是最核心的商品，把钱当作商品来使用

钱不仅仅是钱，钱的背后有着多种属性和价值可以挖掘，钱的背后所隐含的附加值和资源，正是我们所需要探究、挖掘和利用的，成功者的思维永远是透过现象看本质，“钱”就是个商品，同样具备价格和价值的属性。

96．“投行思维”四大理念之一：公司产品化，把企业当作产品来经营

把公司当作产品捆绑到行业链条上，与其他公司的产品一起，借力推广顺势销售，获得最大的效益。

97．“投行思维”四大理念之二：货币贸易化，货币进入商品流通的轨道，使货币的使用效率最高

不要把货币划上符号，它仅仅是企业的一种商品或资源而已，是资源就要好好使用，让资源的使用效率最高，使用效益最大。

98．“投行思维”四大理念之三：资产证券化，市场流通性最大化

资产证券化，给企业带来的好处，首先是降低了融资成本，同时优化了企业财务状况，增强了企业的资产流动性，融资规模也灵活了，不受企业净资产限制。资产证券化，让企业资产流通性最大，回报率最大，是投行思维所寻求的结果。

99．“投行思维”四大理念之四：市值最大化，企业成为持久盈利的体系

100．“投行思维”的最高境界，搭建一个永久持续盈利体系，使自己成为一个自由人