努力提高自身素质，自觉转变经济增长方式
去年10月份，我在学习了党的十四届五中全会通过的“九五”计划和远景目标建议以后，就结合本企业的实际情况，撰写了一篇以“切实转变经济增长方式，努力提高企业经济效益”为题的学习心得，《常州日报》还在该报1995年10月25日的二版头条位置上发表了专访文章。半年的时间很快过去了，虽然我们牛塘化工厂在产品改造、技术创新和科学管理等方面迈开了新的步伐，但是，由于我们乡镇企业的管理人员在思想意识和文化素质等方面的局限，经济增长的质量和效益仍然上不了档次。最近一段时间，我进一步联系本企业的实际，进行了深刻的反思，逐渐领悟到：集约型的增长方式，主要是依靠生产要素的质量（特别是劳动者的素质），依靠技术进步，依靠提高社会生产率，来实现产出量的增加。虽然，我们牛塘化工厂去年产值已经超过13200万。但是，其产出量的增加，主要还是靠增加人、增加投资、增加原材料、增加生产场所来扩大生产规模，仍然属于高投入、高消耗、低产出、低效益的粗放型增长的路子。职工也多数是从田间直接走进工厂的农民，文化素质普遍偏低。从总体上来看，企业管理仍未摆脱管理农村生产队的经验模式。然而，未来的市场必将会被各种高、精、尖产品所垄断。我们要想顺应市场发展的潮流，实现集约型经营，如果不从提高自身素质入手，空谈经济增长方式的转变，也只能是一句空话！对此，我想谈谈自己的看法：
（一）加强管理队伍的建设
随着形势的发展，对企业管理人员的要求将越来越高。管理人员，尤其是一厂之长，必须努力提高自身素质（包括文化素质、经营素质、决策素质、组织领导素质等），这是实现经济增长转变方式的首要条件。基于这一认识，我才毅然决然地参加经珠海市教委批准，由美国共和党华裔总部创办的东方函授大学学习了两年的“工商经营管理”专业知识，虽然现在通过毕业考试，已经取得了大专毕业文凭，但“学，然后知不足”，我觉得今后如不继续努力学习，将很难胜任企业的领导工作。在此，我要用先哲说过的一句话和大家共勉：“人生在世须奋斗，哪堪金樽空对月。”作为一个企业的管理者，必须认识人生的意义在于创造，人生的最大价值在于对事业的追求和探索。因此，强烈的敬业精神，是管理好企业的必要条件。同时，我们还得不断地接受教育，提高自身的业务、技术和管理水平。古人云：“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”为使我们的管理队伍更有活力，还要敢于动大手术，让在实践中脱颖而出，具有一定专业理论、学有专长的人进入中层以上的管理岗位，而对德才平庸又不思进取的，只有请他们“让贤”了。
（二）引进多元化人才
为了尽快满足企业转变经济增长方式的需求，必须积极引进各类人才，并让他们在工作中发挥和增长聪明才智。前阶段，我们在技术、营销、管理等方面，通过招聘形式，吸收了一批专业人员。今后还将积极而又慎重地选择、引进各类人才，以充实我们的管理队伍、技术队伍和营销队伍。坚持以德选人，以能用人，以严治人，以绩评人。即使是车间的操作工，也将从经过专业培训的职业中专或技工学校的毕业生中挑选。最近，我们拟从江苏省化工技工培训中心和常州化工职工中专学校，吸收15～20名持有中专毕业证书和常州市劳动局颁发的中级技工证书的毕业生来厂，以逐渐改善我厂职工队伍的整体素质。
（三）全方位、多层次、大规模地培训职工(www.xing528.com)
职工的技术素质，是一个动态的概念。只要科学技术在发展，人的知识、技能就需要不断地得到更新和提高，特别是我们乡镇企业中原先从田间走来的职工，更应加强培训，严格考核，使其能适应现代化大生产的要求。对此，我们拟在厂内开办轮训班，进行自我提高。而对于那些原来文化低、素质差，而又无法参加培训的民工，应坚决地逐步予以淘汰。
（四）加强产、学、研联合，推进科技进步
科技进步是实现集约型经济增长的关键所在。一方面，我们要有选择地引进国外先进技术，另一方面还要加强企业自主开发能力，促进技术创新，推动先进科技成果转化为生产力。努力做到生产一代，设计一代，开发一代，并根据市场需求，不断调整产品结构。这就必须与大专院校、科研院所开展全方位的合作，花大气力组织实施若干个技术改造、技术攻关工程。这也是一种借助外因，促使内因变化，提高自身整体素质的途径。
（五）继续推行管理的科学化、现代化
管理对实现经济增长方式转变具有十分重要的作用，今后，我们除了继续切实抓好考评工作以外，还必须大力提倡采用现代管理技术，广泛开展管理创新，把管理真正转到科学的集约型轨道上来，以大力降低成本，降低物耗，降低能源消耗和劳动消耗。同时，我们还将参照国内外行之有效的经验，制订出一套体现集约型增长要求的考核指标，进一步完善考核办法，以相应的激励与约束机制，促使生产率提高，让企业逐渐走上以尽可能少的投入，获得高产出、高效益的路子。
1996年5月1日
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
