如何防范财务外包的风险？

尽管财务外包作为一种新型战略管理模式在国内外市场上日益兴起，但是其本身存在的缺陷仍可能会制约企业的发展。因此，关于财务外包风险防范分析是每一个企业必须高度关注的问题。

（一）成本失控的风险

失控风险是财务外包首要和最基本的风险。企业将部分财务职能交由外包服务商来管理，企业的财务管理人员无法对外包的财务内容进行直接控制，对需求的任何变更必须经由或取得外包服务商的同意，这意味着在某种程度上对一些财务职能失去了控制。此外，财务外包公司作为独立存在的一方，将相关的会计信息和财务数据管理在自己的网络财务应用平台上，与企业的财务信息链割断，这样会使大量的会计业务混合在一起，可能会对一些职权分工、相互牵制失去控制。而且，当外包服务商承担了财务业务后很可能会逐步提高价格，降低财务服务质量，这将增加企业的额外成本和相关费用。因此，在财务外包过程中，企业应当始终保持与外包机构良好的合作关系，财务管理人员应当投入更多的时间和精力来管理这种外包关系，随时对财务外包业务职能进行监督和评估，提升在外包下的财务管理水平。

（二）信息安全风险

财务部门作为企业的核心部门，从财务计划、定价策略到信用关系、预算考核，无不触及企业战略和商业秘密。企业将财务职能外包出去很可能会使自己的会计信息被截取、篡改、丢失和泄露。如果外包机构缺乏道德与信用，就会给企业带来难以估量的损失，财务外包也就失去了意义。目前我国的信用市场体系严重阻碍了财务外包的发展。因此，企业在财务外包决策时，要谨慎选择外包企业，了解外包企业的可靠性、信用水平、防范措施等信息。(www.xing528.com)

（三）合同定价风险

拟定合同是财务外包项目生命周期中的一个重要环节，当今财务外包合同讨论中最具有争议的内容之一是围绕合同定价而展开的。财务外包合同定价特别具有挑战性，一方面，其中牵涉了影响定价的企业理念和高层管理者的偏好等因素，而且也缺乏有关的标准合同条款和定义。另一方面，由于外包服务提供商与其客户之间的期望值不一致，导致本已协商一致的度量指标落空或被搁置。如何把这些要素融进有关定价的合同中需要花费很多时间，而且会附带产生很多问题。在我国，很多企业在进行财务外包合同定价讨论中会用明确的期望值进行严格的评估，这样很容易脱离实际，形成一些被误导的期望值。因此，企业与服务商之间的高度信任决定了整个定价协商的成败。我们要充分考虑到成本的不确定性、市场经济竞争形势以及财务外包市场的不成熟，企业与财务外包服务提供商必须在从长远需求来考虑定价、达成规范的期望值等方面做出更多的共同努力。

（四）内部财务能力削弱风险

财务管理是企业经济管理的中心环节，财务管理能力直接关系到企业财务战略的选择，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，我国大部分中小企业规模小，起点低，财务基础比较薄弱，他们更多还是选择外包，利用外部专业的财务管理能力来为自己服务，这在短期内带来一定程度的专业化、低成本的竞争优势，但是长期来看，企业内部财务人员会逐步降低财务分析、风险控制等能力，失去了掌握专业财务技能和开展创新来构建企业核心竞争力的机会，最终将不利于企业的长期发展。因此，我们要树立正确的财务外包观念，在积极利用承包方优秀的专业能力和特殊人才为自身创造价值的同时，还要加强自身的财务能力，培养优秀的财务管理人员。