企业战略评价的关键维度分析

由于具有受复杂性、动态性和非确定性因素影响的特征，企业战略评价本身是一个科学性和艺术性相结合的过程。企业战略评价的原则包括：适用性、可接受性、可行性。

1）适用性。适用性是评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度。包括：对企业优势和环境机会利用的完全程度；对企业内部劣势和外部环境威胁的解决程度；企业战略是否适合所要进入行业的某一阶段或正在从事的行业的某一阶段；对企业竞争地位的强化程度；与企业的使命和目标的一致性程度。

2）可接受性。可接受性是指一个战略被执行后可能出现的结果是什么，以及企业能否成功地实施该战略。包括以下几点：

①企业内部资源的可承受力：从利润率的角度看企业或组织的财务状况会发生怎样的变化，这种变化对资本结构和利益相关者将产生怎样的影响。

②风险与回报的可接受性：会带来哪些财务风险，这些风险产生的最重要影响是什么。(www.xing528.com)

③主要财务分析工具：资本收益率、回收年限和现金流折现分析。

④利益相关者对战略的反应与对战略的可接受性：各部门、团体或个人的职位怎样变化，是否容易引起他们的矛盾和冲突，他们是否有能力阻止该战略的实施。

3）可行性。可行性是指企业是否有能力和资源来执行战略（强调可运作层面）。包括：是否有足够的物力和财力支持实施该计划；是否有有效竞争的技术和手段；战略收益性目标的盈亏平衡分析及战略成本结构分析；是否有足够的组织管理能力和执行力；是否达到所要求的经营水平和所需要的相对竞争能力；当环境突然变化时，是否有足够能力处理危机事件。

一般来说，企业战略目标建立在对企业内外环境分析的基础之上，因而具有客观性。以目标为导向来确定具体的考核指标是战略评价的关键。此外，企业应对环境变化所体现出来的控制能力和变化能力进行平衡。如果企业控制能力过强，势必压制员工的能动性及企业的变化能力，可能导致组织僵化，无法应对突发事件和意外情况，最后必然导致企业战略的失败乃至企业的衰败。因此还要发挥组织的灵活性，在评价和控制时的控制能力和变化能力之间建立平衡。当然总的战略评价还应该坚持全面的价值观点和历史的价值观点，即从经济价值、精神价值、当前价值、长远价值、物质价值及投入和产出等方面综合评价战略的价值。同时将战略评价结果与过去的业绩进行纵向比较，与同行业的优秀领头企业进行横向比较。只有这样，才能真正对战略做出合理的评价，并为战略控制提供方向。