BIM技术为建筑施工项目管理带来巨大优势

“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用”，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：

基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理；BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件；基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施；使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工。BIM技术的引人可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效地为工程项目质量管理工作服务；除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询。采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分级等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用；运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况（图3-1）。

图3-1　BIM成本管理可视化

总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。BIM集成了所有的几何模型信息功能要求及构件性能，利用独立的建筑信息模型涵盖建筑项目全寿命周期内的所有信息，如规划设计、施工进度、建造及维护管理过程等。

BIM技术较二维CAD技术的优势。基本元素方面，CAD技术的基本元素为点、线、面，无专业意义。BIM技术的基本元素为墙、窗、门等，不但具有几何特性，同时还具有建筑物理特征和功能特征；修改图元位置或大小方面，CAD技术需要再次画图，或者通过拉伸命令调整大小。BIM技术所有图元均为附有建筑属性的参数化建筑构件，更改属性即可调节构件的尺寸、样式、材质、颜色等；各建筑元素的关联性方面，CAD技术各建筑元素之间没有相关性，BIM技术各个构件相互关联，如删除一面墙，墙上的窗和门将自动删除，删除一扇窗，墙上将会自动恢复为完整的墙；建筑物整体修改方面，CAD技术需要对建筑物各投影面依次进行人工修改，BIM技术只需进行一次修改，则与之相关的平面、立面、剖面、三维视图、明细表等均自动修改；建筑信息的表达方面，CAD技术纸质图纸电子化提供的建筑信息非常有限，BIM技术包含了建筑的全部信息，不仅提供形象可视的二维和三维图纸，而且提供工程组清单、施工管理、虚拟建造、造价估算等更加丰富的信息。

BIM技术提供给建设各方的益处主要包括：业主方，实现规划方案预演、场地分析、建筑性能预测和成本估算；设计单位，实现可视化设计、协同设计、性能化设计、工程系统计和管线综合；施工单位，实现施工进度模拟、数字化建造、物料跟踪、可视化管理和施工配合；运营维护单位，实现虚拟现实和漫游、资产、空间等管理、建筑系统分析和灾害应急模拟；软件商，软件的用户数和销售价格迅速增长，为满足项目各方提出的各种需求，不断开发、完善软件的功能，从软件后续升级和技术支持中获得收益。(www.xing528.com)

工程的事前控制首先通过技术交底来实现，传统的技术交底都是纸质的，通过文字表达某一道工序的施工工艺，施工过程，注意要点，虽然也经过各班组的签字确认，但限于文字的表现力和工人的文化层次，工人们不能很好地理解技术交底的内容，结果纸质的技术交底被束之高阁，还是按照自己以往的经验干。基于BIM的可视化的技术交底是利用BIM技术的可视化、模拟性的优势特点，将特殊施工工艺和专项施工方案做成视频动画，对技术人员及工人进行交底，能够直观准确地掌握整个施工过程和技术要点难点，避免施工中因过程不清楚、技术经验不足造成的质量、安全问题。可视化交底的具体操作流程是：根据工程部给出的某一道工序的施工方案，用BIM建模软件建立三维模型，模型建好后用渲染工具进行渲染，然后用视频剪辑软件将施工过程和注意事项的文字注释合成一个视频，经工程部技术人员审核可视化交底的施工过程和注意点表达完整后，最终形成可视化交底资料供工人学习使用。例如在东广场项目上，通过地连墙、抗拔桩等分项的可视化交底，在工程管理层及一线工人中起到了很好的效果。工人们根据直观真实的动画效果快速高效地了解了地连墙的施工原理，明确了成槽机、挖土机、大型吊车的作业范围，明确了地连墙及抗拔桩施工过程中的各种注意事项，避免了施工中因过程不清楚造成的返工，也避免了因多个大型机械交叉作业过程中造成的安全事故；项目的技术安全管理人员则省去了每天一遍又一遍地对着工人讲这些技术要点和注意事项，提高工程质量和生产效率。

经过可视化的技术交底，避免了出现工程质量的方向性错误和现场大的安全隐患，但现场的很多细节上仍有不到位的地方，在传统的管理方式下，现场技术、安全人员对发现的问题，告知分项的班组长，由班组长派工人处理，但是由于没有对发现的问题进行记录，经常会遗漏很多问题未及时处理，再加上业主要求的工期都很紧，往往是匆匆忙忙就浇筑混凝土了。这样一来，像钢筋工程、预埋件等隐蔽工程的问题就成了糊涂账，那么现场的管理人员对施工过程中发现的问题如何进行很好的记录、管理和复检呢？

基于BIM的质量控制是项目的技术、安全人员将施工过程中的质量、安全问题的图片上传BIM协同管理平台，通过BIM模型精确的标记问题所在部位，描述问题的内容，由分项的班组长负责整改问题，上传整改后的情况，最后由上传问题的人确认整改是否通过。

经过这一闭合的质量、安全控制流程，取得的效果：施工单位能够很好地解决管理人员发现的所有细部问题，保证工程顺利地进行；将这些质量、安全问题以这种方式形成资料，在后期需要调出这些数据时，能很方便、高效的查出某个问题的细节。在问题资料整理一定数量后，对这些问题进行了分类与分析，针对某一类出现次数频繁的问题采取专门的预防与管理措施，把问题消灭在源头上。在BIM协同平台上的三维模型上可直观看出不同坐标、不同高程的监测点的位置，可按不同类型、不同日期快速查询每个监测点的数值，以及系统分析处理后给出监测点的状态。经过监测值与规范要求的极限值的对比，对变形大的监测点显示红色预警。通过这样的精细化管理，使项目的管理方和相关各部门成员都能清晰地掌握基坑安全情况，及时对预警部位设置警戒标志，采取加固措施等，从而保证工程的顺利、安全进行。

根据施工总进度计划安排的工程进度，在施工前通过BIM软件对施工全过程及关键过程进行了模拟施工，验证了施工方案的可行性并优化了施工方案；可视化施工计划进度和实际形象进度；由模型提取的工程量数据，成本数据可以对项目进行阶段性的资源分配等。通过这些措施，减少了不必要的返工和材料浪费，大大提高建设项目的实施效果。