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招商局管理模式变迁:官商关系演变剖析

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:张欣[1]摘要:轮船招商局的管理模式经历“商办商管”到“官督商办”的转变。在这种共识之下,轮船招商局应运而生。随着时代的发展,企业管理模式由最初的“商办商管”慢慢走向了“官督商办”,管理模式的变迁进而引起官商关系在企业内部新的变化。因此,本文将以轮船招商局为案例,通过比较徐润、唐廷枢时期“商办商管”模式和盛宣怀时期“官督商办”模式,重新审视招商局内部的官商关系。

招商局管理模式变迁:官商关系演变剖析

张 欣[1]

摘 要:轮船招商局的管理模式经历“商办商管”到“官督商办”的转变。徐润、唐廷枢时期,在“商办商管”管理模式下,政府与企业家各司其职,轮船招商局蓬勃发展;到盛宣怀进入轮船招商局实行“官督商办”管理模式后,政府开始在企业内部肆意掠夺,进而排挤企业家,将企业经营权牢牢掌握在官员手里。由此,开始官商关系在企业内部的博弈,而这种博弈的原因值得我们去深思。

关键词:商办商管;官督商办;官商博弈

中国已经步入新时代,在经济高速发展的今天,涌现出一批具有新思想的企业家。面对错综复杂的人际关系,企业家如何处理,是事关企业能否平稳发展的一个关键性因素。尤其在中国,在政府与市场两只手的博弈之下,官员与企业家在企业内部的关系如何平衡问题显得尤为重要。

因此,我们重新审视近代中国历史上企业内部的官商关系,会为新时代我国官商关系健康发展提供一些参考。

在一般国民看来,晚清是一个屈辱时期——国门大开、巨额赔款、列强横肆。但是,在经济史学家眼里,这一时期,中国沿海地区出现了新的经济要素,外国在进入沿海时为我们带来新的经济发展模式和企业管理模式。尤其在鸦片战争之后,随着列强进入东南沿海地区,与之相伴的是带来了新的市场规则和企业管理模式。尤其新式企业管理模式传入到中国东南沿海地区,将该地区一批传统商人率先纳入到新经济规则中。这批人通过长时间与外商接触,逐渐掌握新的市场规则,他们成为了中国近代史上第一批启蒙企业家。[2]

当时,中国正处于内忧外患时期,面对外部列强的武力威胁和国内太平天国运动的冲击,清政府内部开始了一场自救运动——洋务运动洋务派主要引进西方军事工业技术,主要目的是求取自强。但是随着军事工业的深入开办,后续投入资金出现了短缺。因此,为了缓解军事工业上的经费压力,洋务派开始发展民用工业以求富,利用民用工业的利润来弥补军事工业上经费短缺。

在19世纪70年代,洋务派开始在商业上进行探索。政府层面,丁日昌认为中国遭受的武力威胁大多来自海洋,而且外国对华经济掠夺和倾销都是通过轮船运输。因此,政府必须发展轮船工业,以达到与外国进行“商战”的目的,当“西方人无利可图,自然就会离开中国,中国便无须使用武力将外国人驱逐出去”。[3]民间层面,尤其在企业家方面,郑观应提出“欲制西人以自强,莫如振兴商业”,[4]他认为西方的强大,在于通过商业和工业致富,我们应该通过大力发展商业提升自身实力,进而与外商进行经济斗争。

由此可以看出,这一时期政府与民间达成了一种共识,都希望发展商业,利用“商战”达到强国的目的。在这一特殊时期,近代史上第一批启蒙企业家能够很好地实现这一目的。(www.xing528.com)

第一,这批企业家长期与外商打交道,掌握了新的企业管理方法和新的市场规则,能够很好地把握市场动向;第二,这批企业家接受过传统儒家教育,精神层面没有完全“西化”,骨子里还是有一种想要“富而求贵”的愿望,想要拥有一定特权来保护自身财富。因此,政府可以通过授予“红顶”[5]来控制他们。

在这种共识之下,轮船招商局应运而生。随着时代的发展,企业管理模式由最初的“商办商管”慢慢走向了“官督商办”,管理模式的变迁进而引起官商关系在企业内部新的变化。

“官督商办”在中国经济史研究上是一个热点问题,关于该问题学术界从不同角度进行探讨,形成众多成果。

宏观方面:杜恂诚、詹亦文、肖文评等学者分析“官督商办”是晚清时期官员与商人在共同利益的驱使下,双方共同选择的一种产物。[6]王玉茹则认为中国在晚清的特定时期,采用“官督商办”模式发展近代工业企业是最好的模式。[7]此外,还有众多学者从制度经济学的角度对该模式进行分析。[8]

微观方面:学者们分别从“官督商办”模式下的企业内部人事关系[9]、企业发展问题[10]、企业性质以及该种模式的意义进行讨论。[11]

总之,近年来关于“官督商办”的研究成果斐然,学者们从不同角度针对该问题进行阐释,研究的视角也呈现出多样化。这些研究成果使我们对该问题有了更加清晰的认识,同时也为后来人对于该问题的研究打下坚实基础。

但是,对于“官督商办”问题的研究,还需要从更加微观的角度入手。以具体的案例纵向来观察,通过比较的视角来审视该模式对于企业发展的影响,尤其是官商博弈过程中对于企业发展所造成的影响,从而为我们现代企业如何处理内部官商关系提供借鉴之道。

因此,本文将以轮船招商局为案例,通过比较徐润、唐廷枢时期“商办商管”模式和盛宣怀时期“官督商办”模式,重新审视招商局内部的官商关系。

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