打造生态系统，深圳独领先

我在参加深圳的这次MBA面试时，认识了一位也是来做考官的上海交大校友方先洋先生，他是安煋信息技术有限公司的创始人、董事长。他见我频频发问有关创业创新的问题，就向我发出邀请——考察“深圳湾创业广场”（以下简称“深圳湾”）。因为7—8月间，我基本在香港休假，所以，就择日再次去深圳，开展对深圳创业创新生态系统的考察。

“双创”生态系统的集成、再造与优化，对于提高“双创”的成功率极其重要，看了“深圳湾”，我对此有了更加深切的认知。“深圳湾”位于我国创业创新资源最为密集的深圳科技园南区，被腾讯全球总部、百度国际总部、A8音乐大厦、三诺大厦、阿里全球总部所环绕，是一条400米长、有18栋甲级写字楼的创业街区。“深圳湾”的使命是，打造中国首席的创业创新生态，孕育引领全球创新思潮的未来企业。它集聚了所有与创业创新有关的主体—创业者、企业家、投资人和创业服务机构等，成为集专业孵化、创业投融资、种子交易市场三大核心功能，集创业交流、创业展示、创业媒体、创业培训、创业公寓、公共加速六个重点功能的全球知名“Inno Park”（创新园）。我认为，“深圳湾”是一个升级版的创业创新生态系统。尽管有人说，北有中关村，南有深圳湾，但后者的起点远高于前者是不争的事实。上海目前还没有可以与深圳湾比肩的创业创新服务综合体。

“双创”的生态系统有多个要素，可以从不同要素的角度来剖析这个系统。在“深圳湾”，颇具特色的系统要素是孵化器。孵化器在我国已有30年的历史。早在1987年6月，中国第一家企业孵化器“武汉东湖新技术创业者中心”宣告成立。1988年8月，国家决定设立专门发展高新技术产业的“火炬计划”。在该计划中，国家把建立孵化器—科技创业服务中心列为重要的内容。然而，早年的孵化器更多的只是一个物理空间，为有创业想法的人提供一个场所，它所能提供的功能和服务是很有限的。而且，直到现在为止，在国内其他地方，孵化器大多由政府相关主管部门主办。在“深圳湾”，我们看到了升级版的孵化器，令人耳目一新的孵化器。

要了解“深圳湾”的孵化器，先得简要介绍深圳的“淡马锡”（新加坡最大的国有控股公司）—深圳市资产规模最大的国有企业深圳市投资控股有限公司（简称“深投控”）。“深圳湾”是“深投控”锐意打造的创新创业集聚地，以产业培育为核心使命，以创新创业创投创客为核心定位，依托“深投控”的深圳软件产业基地、深圳湾科技生态园等六大产业园及周边众多高科技企业总部，巧妙利用街区现有特色空间，集成全球范围的创新创业服务资源，力求打造创业文化体验的新地标。“深圳湾”现有的物业是国有的，但其中的孵化器都是民营的。这就决定了它们的经营风格是市场化的、多元的、开放的。我们大致可以将“深圳湾”现有的孵化器分为三大类。

一是产业型，它们是由一家行业内具有相当地位的企业创办的孵化器。这类孵化器聚集深耕该行业前沿技术的创业团队，如联想之星、微软云加速，力图在互联网、物联网、新一代信息技术、新能源、节能环保和生物等战略性新兴产业领域打造未来企业。

二是创投型，即由各种创投资本创办的孵化器，这是现时非常流行的孵化器。我们去看了一家“中美创投”旗下的孵化器。在创业创新生态系统中，孵化器中的创业者是创投资本的“猎物”，创投资本则是创业者的“奶水”，三者的关系甚为密切。原来，孵化器和创投资本是两家人，创投资本到孵化器找项目，孵化器则寻求创投资本的“惠顾”。然而，在创投型孵化器，创投资本将战线前移。例如，风险投资进行高风险的天使投资，同时对被投企业提供一系列的创业培训和跟踪指导，以期降低创业失败率，从而提升自身的风险把控能力。因此，创投资本设立孵化器的根源在于打造创业服务平台，获取优质项目资源，同时降低投资失败率。在另一个层面，孵化器之间的竞争也就是创投资源的比拼。(www.xing528.com)

三是创新型或服务型，以提供多方位创业服务为特色的孵化器。这类孵化器本身就是一个创业服务的综合体，它试图从一个或几个专业的创业服务切入，吸引高质量的创业团队进入。2016年1月，“深圳湾”签约的“硅谷创业者学院”，就是一家以举办创业创新培训辅导起家的孵化器。硅谷创业者学院总部位于美国硅谷，是最早期的科技孵化器，培训对其树立孵化品牌意义重大。之所以选择落户“深圳湾”，是看中了这里能为创投资本提供丰富的项目源。硅谷创业者学院的导师全部是近年来在科技领域创业成功的创始人或联合创始人，他们来自硅谷和深圳本地，帮助创业者创建可持续发展的科技公司。为期四个月的不脱产课程，就公司营收、成本和利润、市场营销和销售、融资等开展培训。通过创业培训和辅导，进而衍生到创投对接、项目孵化、路演展示、品牌推广、股权交易、法律咨询、企业管理咨询、云计算、科技图书馆等多项功能，俨然一条完整的创业服务产业链。

其实，上述三种孵化器类型只是从创办主体及其切入重点的大致划分，由此不难看出，孵化器在当下的一些特点：专业孵化器和综合孵化器并存，综合孵化器居多；通过提供高品质、多方位创业服务，聚集各种创业创新资源，使之产生多种聚集效应：人才的聚集效应、服务的聚集效应、项目的聚集效应。以这些孵化器为基础的“深圳湾”，已经在战略性新兴产业诞生了一批成功企业，在不久的将来还将出现更多的成功企业，进而实现其崇高愿景：孕育出引领全球创新思潮的未来企业和行业领袖。这是完全可以期待的。

当然，在当下浮躁的创业环境下，“深圳湾”的孵化器也同样遇到如何打造自身品牌，吸引优质项目，提升孵化成功率的严峻考验。相比美国等发达国家成熟的孵化体系，我国尚处于起步阶段的孵化器仍有许多不足之处，如盈利问题、项目资源、导师资源等，均制约着孵化器的发展。不过，在各种创业创新资源高度集聚，外部环境相对优越的情况下，“深圳湾”解决这类问题也有着自身的优势。

最后，我特别要提及这个生态系统中的创客。在“深圳湾”，“双创”已经演化为“四创”，即创业、创新、创投、创客。创客是一个特殊的、重要的角色。我觉得从经济学看来，创客的活动就是以供给创新的方式进行需求试错；从产业发展的角度看，创客连接硬件和软件，对于智能制造业和现代服务业的发展同时起着重要作用。2016年6月，深圳举行了“国际创客周”，为创客提供充分表现的舞台和交流平台。这个活动以后每年都会举办，旨在让创客这个在“双创”生态系统中最为活跃的因素发挥重要的作用。