在产品五部曲中，产品规划本就是以可预期、理想化、最终设定的目标为蓝图，以近期的产品输出为开始，并以分阶段的方式来制定的Roadmap规划。
一般分为三段周期：近期规划、中期（二期）规划、长远规划等。
互联网产品规划过程中，常见的六种发展模式：
•应用→平台→生态；（如微信、QQ，从聊天应用，再到开放平台，最终建设其生态。）
•应用→生态→平台；（如百度脱离引擎提供商模式后，从搜索应用为突破口，形成用户有问题百度一下的搜索习惯与生态，到形成百度的开放式及流量分发平台。）
•平台→应用→生态；[如阿里巴巴，从淘宝建设C2C平台，再到电商诸多（支付宝等）应用，最终形成生态。]
•平台→生态→应用；（如滴滴出行在其发展的路径上类似，在其初期搭建一个打车的平台，联合阿里、腾讯系共同打造与教育线下的出行生态，最终孵化出如今的滴滴出行。）
•生态→平台→应用；（如万达商业，在初期搭建线下的生态模式，再兴建互联网O2O平台，最终推出飞凡等应用。）
•生态→应用→平台；（如新浪、网易、今日头条等，先期搭建内容生产与传播的生态，中期通过应用联通自有用户群，最终通过平台产生衍生的收益，如今日头条与京东合作的京条、网易新闻客户端与考拉、新浪微博与阿里等。）
图3-31 互联网产品规划过程的六种发展模式
简要的产品规划模式，从应用提升的角度提出：可用→能用→好用。
不同的模式，其发展的路径与态势均截然不同，每一种模式必有其固有的优势与不足，尽可能地规避在不做估量自身资源、能力与可持续性的情况下来照搬照抄某种模式。
近期规划
释义（什么事？）
近期规划，又称为初期规划。在产品五部曲中是指产品规划过程中，针对初期产品的“需求集合”或是“做到什么程度的”的阐述与说明。
产品的初期规划，除考虑基本的产品机构及市场切入点外，应尽可能地满足目标用户的核心业务需求，通过用户体验与实操研究，服务于养成用户习惯与对产品依赖，提升用户黏性等。(www.xing528.com)
认知（怎么做？）
近期规划，包含初始产品的功能集合、需求集合、产出目标，甚至运营目标的一个综合规划。
近期规划，要有可持续性，并可提供后续产品规划的基础及实践依据。在百度、搜狗、阿里等公司会根据产品的设定，在初期设定小流量或AB实验，根据实验结果来决定产品的后续评审工作等。
中期规划
释义（什么事？）
中期规划，又称下期规划（针对初期规划立项时）。在产品五部曲中是指在初期规划立项过程中，无法在初期完成且已有明确需求（明确的产品需求、明确的运营目标及研发耗时较长的内容），被安排在中期规划中实现。
认知（怎么做？）
中期规划，需要根据初期产品达成的情况，进行再次分析与调整。一般的免费互联网类产品，在中期规划过程中是带有资源转化、变现模式实践及具体任务与指标的。
长期规划
释义（什么事？）
长期规划，又称长远规划、可持续规划（有时与中期规划，合并为中长期规划）。在产品五部曲中，长期规划是指产品发展与运营到一定阶段后设定的期望，一般与形成生态、稳定盈利模式相关联。同时长期规划的预期，也是产品在规划初期设定产品设计与产品运营的综合目标。
认知（怎么做？）
长期规划，需要明确提出产品的终极目标及给予团队或平台的收益，且设定的目标是根据规划的roadmap，通过以往历史经验及案例、资料或逻辑等可以推演并实践达到的。
图3-32 近中长期规划Roadmap路线图
产品规划的输出物，一般为Roadmap路线图及甘特图等。在产品规划过程中，除考虑产品本身的设计外，更多需要考虑对市场的预期、资源准备的需求及运营方案等诸多影响因素。
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