大学生创新创业：风险管理策略和团队选择

创业企业是风险集中的组织，在创业过程中，创业者和新创企业主要面临着创业项目选择风险、人力资源风险、市场风险、财务风险和技术风险等，下面将对这些主要创业风险的管理策略逐一进行解读。

（一）创业项目选择风险的管理策略

项目选择是创业活动的开端，选择一个好的创业项目，是防范创业风险的第一步和关键所在，也就是说，风险回避是创业风险管理的第一策略。尽管在创业项目的选择上多数创业者经过了一段相对较长时间的考虑，或者按照相应的标准进行了认真筛选，但受各种主客观因素的影响，不少创业者选错了创业项目，使创业一开始就出现了方向性的错误。我们在分析很多创业失败的案例时就会发现，由于项目选择不当，失败的命运在创业之初就已经注定。该如何规避创业项目选择的风险，以下策略值得关注。

1.掌握创业规律，强化商业认知

要选择好的创业项目，从源头上防范和规避创业风险，关键是要提高创业者发现、分析、选择创业项目的能力。很多人创业失败，是因为其对商业的本质缺乏认知，不懂创业规律，也不具有创业的相关知识和技能。这样的创业者，实际上是缺乏历练的创业者，是没有创业基础的创业者，是盲目的创业者。在选择创业项目选择时，这样的创业者往往只有一腔热情，没有理性的思考能力，也没有成熟的商业眼光，无法选择好的创业项目是必然的。因此，要规避创业项目的选择风险，首先要提高创业者自身的素质，做一个合格的创业者。

2.充分调查研究，深刻理解创业项目

当创业者初步选定某一创业项目后，要对该项目进行全面细致的调查研究。每一个行业都有不同于其他行业的内在规律，俗话说“隔行如隔山”，就是说一个行业独特的内在规律，行外人是很难了解的。创业者必须成为“内行人”，成功的概率才能变大，这也就是人们所说的“不熟不做”。当然，要做到充分的调查研究和深刻审视所选的创业项目并不容易，因为这不仅要创业者花费大量的精力和付出艰苦的劳动，还要创业者抛掉类似“某某项目很有前景”的先入为主的看法，冷静客观地做出判断。例如，著名企业家、软银集团总裁孙正义当初从美国毕业后回到日本，选择了40个可能的创业目标，花了整整一年的时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，经过反复论证，最后选择了做软件，成为他商业传奇的起点。

3.知己知彼，实现与商机的相互匹配

商业机会是一种客观的存在，好的创业项目是创业者和商业机会良性互动的起点，而成功则是两者相互匹配的必然结果。创业者是一个充满个性的群体，创业者之间在性格、能力、经验、财富、社会资源等方面有着巨大的差异。而商业机会也各不相同，有的机会大，有的机会小，有的机会长久，有的机会短暂，有的机会需要的投入大，有的机会需要的投入小，有的机会回报快，有的机会回报慢，等等。但有一点很清楚，即创业者只有做到“知己知彼”，选择自身可以掌控和驾驭的商业机会，创业才能有迈向成功的基础。因此，创业选项目，其实选择的是自己，是让创业者自己的优势和资源与商机的特点和要求相互匹配，并形成良性互动，共同成长。

4.遵守基本原则，谨慎进行项目选择

学者们根据众多的创业实践，总结了不少有关创业项目风险防范的基本原则和基本经验，值得创业者借鉴。

（1）遵循优势利用原则，不盲目追求热门生意。要选择创业者自己熟悉并拥有资源优势的项目，充分利用当地的资源优势和创业者自身的优势来创业，做到人无我有、人有我优，而不盲目追求社会经济热点，看到别人做什么生意赚了钱，就盲目跟风，以避免决策失误。

（2）遵循市场导向原则，不盲目追求技术的先进性。要以满足市场需求为导向，来评估某项新技术是否真正具有市场前景，即不仅要考虑技术的技术性，更要考虑技术的市场性，把重点放到需求可观、发展前景广阔的创业项目上。

（3）遵循趋利避害原则，不违背政策潮流。创业者要有宽广的视野，对国家政策和社会经济的发展趋势，一定要有掌握，才能顺势而为，趋利避害。所选择的创业项目要符合技术创新、区域经济发展、产业结构升级、制度变革、社会发展的大趋势，要符合国家和地区的产业政策，坚决回避政府产业投资明确限制的项目。

（4）遵循找准切入口原则，不贪大求全。创业和一般的项目投资不一样，面临很强的资源约束，在创业初期绝不能贪大求全，四处出击，总想一口吃成个大胖子，到头来反而要吃大亏，而是要聚焦，要资源集中，要找准一个市场切入口，平顺地切入市场。虽然这样看起来好像发展比较慢，但实际是稳打稳扎，可以完全掌控和驾驭，不用为亏本担惊受怕，还能积累商业经验，等到在市场站稳脚跟后，创业者再根据实际情况逐步拓展自己的创业版图。

（5）遵循量力而行原则，不大量借贷投资。创业者往往资金并不多，需要白手起家。由于创业者经济相对比较拮据，又希望手中有限的资本能够增值，只能赢，不能亏，因此，开始创业时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，心理压力很大，极不利于创业者经营能力的正常发挥。如果创业项目所需的投资远远超出创业者自有资本，而不能找到适合的合伙人来分担投资，也不能获得天使投资的话，创业者应当等待或放弃。

（二）人力资源风险的管理策略

创业人力资源风险是指在创业初期和成长期，由人力资源原因而导致的经营风险，主要包括创业团队风险和关键员工流失风险。创业团队风险主要是指团队成员的素质、团队的组织协作能力、团队的稳定性、团队的环境适应能力等方面的风险。关键员工流失风险是指那些具有特殊才能、负责核心业务、控制关键资源的员工离开创业企业而导致的风险。下面分别对这两类风险的管理策略进行阐述。

1.创业团队风险的管理策略

（1）谨慎选择创业团队成员。就像选择人生伴侣一样，选择创业团队成员，就是选择一生事业的合作伙伴。选择正确，能够促使事业蒸蒸日上；选择错误，可能让事业毁于一旦。因此，谨慎选择创业团队成员，是创业团队风险管理的关键。现实世界不能保证所有人都是高素质、高品德的人，而且哪怕是德才兼备的人，也并不一定在价值观、性格、能力等方面适合开发这个商业机会。因此，创业团队的主要成员，尤其是团队领导，应该以足够的理性来选择团队成员，而不能因为是兄弟姐妹、亲朋好友、同学同事、战友老乡等就草率决定。

（2）形成团队的共同价值观和愿景。在谨慎选择团队成员的基础上，创业团队还需要形成团队的共同价值观和愿景。要让所有的团队成员对于“我们是谁”“我们要做什么”“我们为什么要创业”“我们创业的使命是什么”“我们的共同目标是什么”等关键命题达成共识，并用这些共识去指导整个团队和每个成员的行为。有了共同的价值观和愿景，团队成员才会形成长远的凝聚力和战斗力，为完成团队的共同目标而不懈努力，而不是在个人利益上斤斤计较或缺乏持续的工作热情。

（3）明确团队成员的权利和责任。除了共同的价值观和愿景外，创业团队必须明确团队成员之间的角色分工，明确每个成员在团队中的权利、利益和责任，并建立良好的利益协调机制，以达成权责利的统一。创业团队的领导人要责无旁贷地对团队成员的角色分工、工作职责、持股比例、工资奖金等做出公平的决定。需要指出的是，这里所说的公平并不是指创业团队成员在权责利方面的分工和分配人人平等，而是有差异的公平，是根据各个成员的投入多少、能力强弱、责任轻重、贡献大小等来进行公平合理的分工和分配。这样既有利于团队的决策和管理，也有利于团队的长期稳定。

（4）制订并遵守团队规范和团队纪律。创业团队必须是一个有战斗力的团队，要有良好的团队规范和严明的团队纪律，而不能松松垮垮，一团和气。不少创业团队在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，因而导致管理制度不完善或有制度却形同虚设，带来无穷的后患。美国通用电气公司的前行政总监杰克·韦尔奇说：“指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正的残忍是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当好人。”对于这一点，每一个创业团队都要有清晰的认识。

（5）建立创业团队的动态调整机制。因为企业的创建与发展是一个动态过程，创业团队应该具有动态的发展观念。随着时间的推移，创业团队最初的很多安排会变得不合时宜，不再合理，不再适用，不能反映团队成员的实际贡献，创业团队的组成也往往会发生变化，有成员离开，也有成员补充进来。具有发展观念的创业团队要建立一套相对完善的调整机制，进行团队内部调节，这样既有利于成员体面地离开，也有利于新成员的顺利加入。创业团队的动态调整机制包括公平的业绩衡量机制、合理的股份转让机制、良好的晋升机制、科学的股票期权机制等。

2.关键员工流失风险的管理策略

（1）识别关键岗位和关键员工。关键员工是指那些拥有专门技术、具有特殊经营才能、掌握核心业务、控制关键资源、替代性较弱、会对企业的经营与发展产生重大影响的员工。关键员工可能是创业团队的核心成员，也可能不是创业团队的核心成员。每一个企业都有关键员工的存在，而且一定和关键岗位相匹配，但在不同的企业，关键岗位和关键员工的数量是不同的，需要根据企业自身的特点将这些关键岗位和关键员工识别出来，给予重点关注。

（2）利用关键员工流失风险表识别风险。创业者可以根据如表10-4所示的关键员工流失风险表，定期或不定期地认真了解关键员工的情况，并对情况进行分析，对其中可能存在的风险进行有效识别，进而采取应对措施。

表10-4　关键员工流失风险表

（3）采取措施激励和留住关键员工。根据关键员工流失风险表的调查和评估，可以采取多种多样的措施来激励和留住关键员工。这些措施既有短期的，也有长期的，既有公司层面的，也有针对员工个人的。如提供有竞争力的薪酬待遇，提供良好的进修与培训机会，规划良好的职业上升通道，弘扬正确的企业价值观，制定并传递公司发展战略和发展愿景，改进公司的管理机制和管理制度，塑造良好的企业文化等。

（4）用契约约束关键员工流失可能带来的损失。虽然创业企业可能在关键员工管理方面采取了多种多样的方法，但关键员工的流失现象依然存在。为了防止关键员工流失给企业带来更大的损失，企业可以采取防范措施，与关键员工在合同中明确阐明双方的权利、责任和义务，一旦出现问题可以诉诸法律。如双方事先签订竞业避止协定，要求员工在离开公司后的一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作，并为本企业保守商业秘密和技术秘密等。

（三）市场风险的管理策略

市场风险是指由市场情况的不确定性导致的创业失败或创业企业收益不确定的风险。从广义上说，市场风险也涵盖创业项目的选择风险，但这里是从狭义的角度来看的，主要包括市场营销风险和市场竞争风险，是指由于新创企业制订、实施的营销策略与市场营销环境的发展变化不协调，从而导致目标市场难以开发，产品难以顺利销售，盈利目标无法实现，在竞争中无法取胜的风险。创业企业防范市场风险的主要策略如下。

1.充分的市场调研和严谨的市场分析

充分的市场调研和严谨的市场分析是防范市场风险的基本策略。市场调研和市场分析包括市场营销环境分析、市场机会分析、行业结构分析、竞争对手分析、消费者需求分析和消费者行为分析等。在市场调研和市场分析的基础上，要对潜在市场风险进行全面客观的评价，以便在接下来的营销规划制订过程中，明确要抓住的市场机会和要防范的市场风险，做到有的放矢。

2.市场细分和选择适合的目标市场

创业企业一般比较弱小，暂时打不开大市场，也经不起大的挫折，因此创业营销尤其强调精细和准确。这就要求创业者在市场调研和市场分析的基础上，精确地做好市场细分，并考虑自身和竞争对手的规模实力、优势劣势、竞争策略等，合理地选择目标市场，并准确地进行市场定位。对目标市场的选择和定位是创业营销规划的关键，一旦选择错误，所有未来的营销努力都将付诸东流，也很可能意味着创业失败。一般来说，创业者应多选择自己最熟悉的、有吸引力的那个细分市场作为创业初期的市场切入口，站稳脚跟后再采取措施逐步有计划地向其他市场扩展。

3.制订可行的市场营销方案和营销策略

在明确目标市场选择和市场定位的基础上，创业企业必须科学地制订可行的营销方案，也就是说要解决进入新市场的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四大基本问题，即4P营销策略组合。创业者需要不断地思考要以什么样的产品、什么样的价格、什么样的分销渠道、什么样的促销方式进入目标市场，从而引发目标客户的购买行为。营销策略组合中的四个要素相互依存，相互影响。在开展营销活动时，不能孤立地考虑某一要素，因为任何一个要素的特殊优越性，并不能保证营销目标的实现，只有四个要素优化组合，才能创造最佳的市场营销效果。与此同时，创业企业所制订的营销方案一定要切合实际，注重细节，注重方案的可行性、可操作性和经济性，切不可好高骛远，脱离实际。

4.建立市场监控和营销策略调整机制

市场环境具有动态性，随着时间的推移，市场环境会连续不断地发生或快或慢的变化，如果企业的市场营销策略没有适应市场环境的变化就会带来风险。建立市场监控及营销策略调整机制是指在企业运营过程中，定期重复市场分析过程，保持对关键市场信号的敏感度，结合产品的试销推广和大规模投放，不断调整先前制订的市场营销策略，以保证营销策略对市场环境的适应性。市场监控和营销策略调整机制，如图10-1所示。

图10-1　市场监控和营销策略调整机制

5.加强营销合作，分担市场风险

在创业初期，消费者对新创企业所提供的产品或服务不够了解，缺乏品牌信任，而创业企业往往受制于资源条件，无法进行大规模的营销推广，哪怕新创企业的产品或服务有独特的卖点，也很难快速地唤起消费者的需求，迅速占领市场。因此，创业者要以开放、合作、共赢的心态，不断链接和整合各种营销资源，加强与经销商、零售商、广告商等的合作，尤其是要借助目标市场区域内优势企业的渠道优势和营销能力，在快速启动市场的同时，也将相应的市场风险在合作伙伴之间进行合理转移和分担。

（四）财务风险的管理策略

财务风险是指由于企业财务结构不合理、融资不当，企业丧失偿债能力而导致收益下降或破产的风险。对创业企业而言，除了创业项目本身的投资风险外，其财务风险主要表现为融资风险和现金流风险。下面分别就这两种风险的管理策略进行论述。

1.融资风险的管理策略(www.xing528.com)

（1）要高度重视融资工作，但绝不可忽视经营工作。创业需要资金，企业的创立、生存和发展，必须有一定数量的资金支撑。对于创业者而言，融资问题的解决，特别是创业启动资金的落实，是关系到创业成功的关键因素之一，必须高度重视。但融资只不过是创业的众多关键工作之一，并不是创业的全部工作，为了寻找资金而投入大量精力，忽视甚至放弃了手头的经营工作，是危险的，也是得不偿失的。经营工作是根本，是源头，如果忽视或放弃了经营工作，融资将是无源之水，无本之木，对融资对象不可能具有吸引力。因此，对于创业者而言，经营工作和融资工作必须两手抓，两手都要硬，不可偏废。

（2）确定合理的融资规模，防止过大或过小融资。在制定融资战略时，应紧密结合创业企业的实际情况确定合理的融资规模，既不能太少，也不能太多，否则会给企业的发展带来不确定性，甚至会使企业濒临破产。尤其是在创业初期，企业往往没有稳定的客户基础和现金流量，但创业企业又要追求成长，对资金的需求比较大，所以需要相对充足的资金保证，而且通常不能采用大量负债的融资方式。在进行股权融资时，融资规模过小，可能导致创业失败或需要频繁地再融资；融资规模过大，则可能导致股权让渡过大，导致创业团队丧失对创业企业的控制权。因此，要根据创业企业的实际情况，确定合理的融资规模，既要保证创业资金的持续供给，又要保证控制权牢牢掌握在创业团队手中。

（3）把握合理的融资时机，防止过晚或过早融资。创业者要把握好合理的融资时机，既不能过早，也不能过晚，过早融资和过晚融资都会通过增加成本、放弃控制权、丧失机会等形式给企业带来不确定性。创业者应未雨绸缪，及早考虑融资问题，而不要等到出现严重的资金短缺时才开始寻找资金。创业股权融资通常要花费8个月或更长的时间，过晚融资不仅会导致现金短缺，而且会带来一系列的负面影响，如削弱创业团队与投资对象的谈判能力，贱卖股权，丧失成长机会，破坏管理团队的可信度，导致员工队伍的不稳定等。但也要避免另外一种极端，即过早融资。过早获得股权融资，创业团队的股权不可避免地要被大幅度稀释，甚至可能导致控制权的丧失，另外还可能造成企业灵活性下降，与投资人的协调成本大幅增加，偏离原定的创业战略，盲目扩大投资，抛弃保持节俭的财务纪律等一系列问题。

（4）既要融资也要融智，选择最佳的融资对象。创业企业在发展的过程中，除了创业资金外，还有一系列的创业管理服务需求，如战略规划、管理制度、人力资源、市场营销、品牌提升、公共关系等。因此，在面对以天使投资、创业投资、战略投资为核心的潜在投资人时，除了要考虑潜在投资人能够提供的资本支持外，还需要考察它能否为本企业提供更多的创业管理服务，既要“融资”也要“融智”，要综合考虑这两方面的因素来选择最佳的融资对象。例如，对于在IT领域的创业企业而言，当它面对英特尔这样的创业投资机构时就面临一个选择，在转让的股份数量一定的情况下，该机构可能不是出价最高的投资机构，是该接受英特尔的投资，还是接受其他机构的投资？实际情况是，该企业往往可能接受英特尔的投资，因为英特尔在IT技术领域有其他很多投资机构无可比拟的优势，创业企业如果能够站在英特尔这样的巨人的肩膀上，创业成功并快速成长的可能性会大大增加。

（5）因时因地制宜，选择最有利的融资方式及其组合。尽管创业融资的核心往往是股权融资，但银行贷款、民间借贷、政府创业基金、供应商的信贷支持等也是创业融资的重要形式，但各种融资方式的适用条件不同，成本各异，难易有别。创业企业要因时制宜，因地制宜，选择最有利的融资方式，并将各种融资方式结合，形成最有利的融资组合。例如，在创业初期要多采用自有资金、部分民间借贷等来启动创业，之后向天使投资人寻求股权投资或向政府部门申请创业支持基金，进入快速成长期后则可向创业投资机构寻求股权投资，并开始申请银行贷款。另外，各种融资方式之间也能够相互支持，有利于创业企业形成良好的融资组合。例如，成立于1994年的深圳同洲电子，于2001年接受了深圳达晨、深圳创新投等4家创业投资机构的联合投资2 000万元，这一行为让同洲电子的身份大变，不再受银行冷落，信贷额度骤然从2000年年末的300万元提升到2004年的6 000万元，并于2003年获得了2 000万元的贷款。

（6）创业投融资市场不完善，要谨防融资陷阱。创业投融资市场是一个信息高度不对称的市场，由于我国总体市场经济环境不完善，信用体系不健全，创业投融资市场在呈现蓬勃发展态势的同时，也存在鱼龙混杂的情况。一些不法分子和非法投资机构看准了许多创业者年轻、商业经验不足、渴求创业资金而疏于防范的心理，针对创业者进行融资欺诈。这些不法分子利用网络、小报、传单、手机短信等媒体开展宣传，等到与创业者接触后，夸口自己公司实力强大、资金充裕以博取信任，然后假借投资、合作及项目考察的名义骗取考察费、公关费，或者以协助融资的名义收取包装费、保证金、佣金等，进行融资诈骗，骗取钱款后销声匿迹。因此，创业者一定要端正心态，小心谨慎，充分核实潜在投资方的信息和信用水平，谨防融资陷阱。

2.现金流风险的管理策略

（1）确立现金流在企业财务管理中的核心地位。现金流是维系企业正常生产运作所需的基本资金循环，是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据。现金流如果出现了问题，容易导致企业资金链条的断裂，中断正常的生产经营活动，因此，要确立现金流在企业财务管理中的核心地位，构建起利润和现金流双核心的财务管理体系，以避免将利润作为唯一的核心指标所带来的种种经营风险，切实提高现金流的周转速度，实施现金流预算管理，掌握现金流风险的预警方法，建立完善的现金流控制系统。

（2）利用现金流量表分析现金流短缺的原因。现金流量表是现金流管理的核心工具，也是分析和防范现金流风险的有效手段。企业的现金流包括经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流等。通过对现金流量表的分析，可以清晰地知道企业现金流的短缺到底出在什么地方，并分析其产生的原因。现金流量表如表10-5所示。

表10-5　现金流量表

续表

（3）强化经营活动的现金流管理。在经营活动产生的现金流中，销售产品或服务获得的现金是最主要的现金流入来源。新创企业在市场开拓上遇到的困难，包括需求不稳定、销售低迷等都会直接影响现金流入。这就要求企业采取加强研究与开发、提升产品市场竞争力、增强盈利能力等措施。另外，应收账款居高不下、人员开支过大、外包服务过多、采购付款期限提前等，都可能导致经营现金流的不稳定和不平衡。这就要通过调整营销政策、加强应收账款管理、强化员工的长期激励、节约运营开支、向供应商争取更宽松的付款条件等方式来强化经营现金流的管理。

（4）合理规划投资，防止盲目投资占用过多资金。新创企业在创业构想短期实现的激励下，往往有扩大投资的冲动。如曾经轰动一时的三株、巨人等企业都因为过度关注规模扩张，忽视现金流入与投资支出的匹配，导致资金链断裂而走向失败。因此，创业者在经历创业初步成功的喜悦后，一定要保持清醒的头脑，确定适合的发展战略，战略目标要远大，要有前瞻性，但更要有可行性和现实性，不要因头脑发热而盲目扩大投资，最终不是被“饿死”而是被“胀死”。

（5）科学规划融资，确保合理的财务结构。要根据创业企业经营活动的实际需要，合理规划债务融资和股权融资，确保整体财务结构的科学合理，以及融资结构和投资结构的相互匹配。要确定适度的负债额度，保持合理的负债比率，既要发挥财务杠杆的作用，又要防止出现财务风险。要合理安排债务的期限结构，既要确保企业的短期偿债能力，又要兼顾企业长期资金的运营健康。

（五）技术风险的管理策略

技术风险是指由技术的不确定性及技术与经济互动过程的不确定性所带来的风险。技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术寿命的不确定性、技术保护的不确定性等都可能带来巨大的风险，需要加以防范。我们主要通过以下四种策略来管理技术风险。

1.强化论证以减少技术开发的盲目性

要根据企业的技术能力和综合实力来开发新技术，总体而言，如果创业企业的资金实力较弱，研发能力不强，在技术研发上要以应用型开发和模仿性创新为主。同时，要以满足市场需求为导向，紧紧围绕消费者的需求来选择合适的技术，并将新技术转化为消费者喜欢的新产品，减少技术开发和技术选择的盲目性。这就要求高度重视技术创新的前期市场调研，从目标顾客认为重要性程度较高的产品特性入手进行研发，使研发瞄准、响应和满足顾客的需求。

2.建立技术发展趋势的监测系统

要建立技术发展趋势的监测系统，加强情报信息的搜集，实时追踪国内外相关技术的发展状况和发展前沿，并判断其未来的发展趋势。要客观评估自己企业在技术创新体系中的坐标，分析本企业面临的机会和威胁，并明确下一步的创新方向和可能采取的创新策略。要监测竞争对手的研发投入、研发方向、研发进展及其产业化进展，并关注市场对不同技术产品的种种反应。

3.高度重视本企业的专利技术保护

创业企业要树立专利、技术、生产工艺等知识产权的保护意识，适时向政府部门申请专利保护，防止技术外流和技术侵权，最大限度地将技术创新的优势转化为市场竞争优势，以保障企业自身利益。

4.建立技术创新联盟

增强企业自身研发能力的建设可降低技术风险，而建立或加入技术创新联盟，则可以降低研发投入，分散技术投资风险，形成协同创新效应等，是新创企业以开放的心态进行联合技术创新的有效途径。

1.什么是创业风险？它具有哪些特征？

2.怎样理解创业风险的来源和分类？

3.如何及时有效地识别和控制创业风险？

4.应从哪些方面对风险承担能力进行评估？

5.大学生创业存在哪些风险？通过什么策略来规避和控制这些风险？

1.实训目的

（1）了解创业风险的基本概念及意义。

（2）通过相关创业资料的阅读，初步了解创业风险的基本内容。

（3）锻炼收集分析资料、团队合作、个人表达的能力。

2.实训内容

以小组为单位，通过报刊、网络等搜集若干关于创业风险的案例。选择其中一则以小品或话剧的形式进行角色模拟扮演，其他同学观看并谈谈得到的创业启示。

3.实训组织与实施

（1）教师布置实训项目及任务，并提示相关注意事项及要点。

（2）把班级成员划分为若干小组，成员可以自由组合，也可由教师指定。小组人数划分视班级总人数而定。

（3）以小组为单位，通过书刊、报纸、网络等搜集若干关于创业风险的案例。仔细阅读资料，充分展开讨论。讨论时间长度可视情况而定，课堂讨论或课外讨论均可。选择其中一则作为表演剧情的参考，角色、道具、剧本等由本组成员自行决定。

（4）表演之前，小组发言代表对本组的演员及角色进行介绍陈述，每组的表演时间以不超过10分钟为宜。

（5）各小组表演结束后，小组发言代表陈述从本小组表演中得到的启示。其间允许并鼓励其他小组的成员提问，小组发言代表及该组成员进行答疑。

（6）由各组组长组成评审团，对各组的表演评分。

（7）教师进行最后总结及点评。