技改促发展，质量管理关键

彭世涛

彭世涛

彭世涛　原苏州振亚集团公司董事长、总经理

彭世涛，1984年毕业于北京工业学院无线电专业（夜大）。1951年参加中国人民解放军，1959年任辽宁锦西海军训练基地技术部室主任。1969—1993年在振亚丝织厂分别任总工程师办公室负责人、党委副书记、书记、厂长。1993年组建了织造、练染、服装一条龙的苏州振亚集团公司，并出任董事长、总经理。任职期间，完成了200台喷水织机以及准备设备的技改项目，实施了2000吨和3000吨能力的FDY纺丝项目。1990—1993年，该厂被列入全国500强、纺织部50强企业；1989年起，企业先后获得了国家档案管理一级企业、国家能源管理一级企业、国家质量管理奖（全国丝绸行业唯一获奖的企业）等称号和荣誉；1993年被列入全国一千家利税大户；1992年由国家相关部门批准为国家大型一级企业。1987年成为中国共产党十三大代表，获全国1988—1989年度优秀经营管理工作者称号，获全国1989年度五一劳动奖章，获江苏省1990年度优秀转业军人、江苏省1991年度劳动模范等称号。连任几届苏州市人大、政协代表。

我是学电子的，在部队里的专业是导弹的无线电遥测，便被派到丝织厂去当电工班长

我是1934年出生的，在苏州参军之前，就读于江苏省省立高级中学，这所学校在当时的苏州是最好的，政治氛围也十分浓厚，当时在我所读的班级里就有一个学生会主席和一个团总支书记。也是当时学校政治氛围十分浓厚的原因，我和班里大多数同学一样，也报名参军了。当时家里人并不知道，直到批准之后，我才和母亲讲明了这一情况。首先，开始在苏州的一个军营里集中，到1951年1月，我们来到了安徽安庆海军通讯学校进行正式学习，那时候给我们发了中国人民解放军的军服，这就算是正式入伍的标志。

在这所学校学习了一年多后，我被派到上海东海舰队实习半年，随后就正式调到了青岛海军三分校去当助教，在那里当了三年多的助教。1956年，大连第一海军学校为了培养舰艇的指挥官，也就是航海长、通讯长，决定成立第二海军指挥学校，到我们学校挑选了一些老师过去进行升级培养，一共有6人，我是其中一员。进修了两年之后，海军司令部改变了计划，于是我在1958年又回到了青岛，到海军高级专科学校去当老师。1959年，我突然接到调令，要把我调到辽宁锦西海军训练基地，现在叫葫芦岛市。从一开始的技术员到后来的营级室主任，我在那里待了10年。

“文革”开始后，因为各种原因，我于1969年转业，回到了苏州。虽然是苏州人，但我在苏州没有任何人脉关系。我是学电子的，在部队里的专业是导弹的无线电遥测，便被派到丝织厂去当电工班长，也就是修理电气。干了几年之后，因为我的表现积极，又很服从上级安排，所以没过多久我就担任了机修车间的副主任。在“文革”期间，任“七二一”工大的校长和厂科研所的支部书记、三师（工程师、经济师、会计师）办公室负责人。从1980年开始，我们工厂里几个比较有经验的老领导，办了不少培训班。我开始做涤纶纤维，当时在纺织部是走在前头的。

1984年时第一轮经营承包制全面实施，就是厂长负责制

我1984年担任党委副书记，1986年正式当上行政职务厂长。在这期间，市里还任命我兼丝绸局副局长。我当党委副书记的时候，刚好要上全面质量管理的课程，我也要参与其中的学习和考试，最终在干部的考试中，我的成绩是第一名。在当了厂领导之后，考虑到自己对丝绸业务的了解一般，所以从管理入手，主要抓各项管理。也是碰上了很好的机遇，1984年时第一轮经营承包制全面实施，就是厂长负责制。如果效益好的话，上缴一定的基数，剩下的全部归厂里所有。开始我们的效益是一千多万元，在我离任的时候是三千多万元，增加了两倍；产值也增加了两倍多，之前是一亿多元，后来差不多是四亿元。1986年实现利润1431万元，后来1962万元，实现利税2309万元，职工年收入达到6300元，增加了两三倍。但在收益好转的同时，也面临着巨大的市场竞争。仅仅苏州市就有四大丝绸厂，浙江省也是如此，而且乡镇企业经常到国营企业来挖技术人员，所以竞争非常激烈。在这种情况下，厂里就想办法进行技术改造。

我担任厂长期间，重点抓了管理上的问题。一是产品的质量管理，质量是企业的生命。二是财务管理，按照国家规定，我厂总结的“资金平衡法”被肯定为六个现代管理法之一，在省内推广。三是我厂作为全市首批放开经营、转换经营机制的试点，坚持以三项制度改革为突破点，实现了岗位技能工资制、全员劳动合同制和干部聘用制，形成了工人能进能出、干部能上能下、收入能多能少的制度。总之，坚持改革与发展相结合，技术与管理相结合，实现了两个同步增长，即速度、效益和后劲的同步增长，企业和职工收入同步增长。1990年，企业获得了国家质量管理奖（全国丝绸行业唯一获奖的企业）。(www.xing528.com)

企业的经营管理离不开档案，特别是科研档案的支撑，离不开前人的研究成果与自身研究发明过程中的积累。我厂档案规范化管理起步较晚，但是我们号召各部门通力合作，将企业的各类档案按国家档案局的标准逐一落实。1989年6月，我厂作为江苏省首家“国家档案管理一级企业”通过了评审。我厂还成为国家能源管理一级企业和江苏省丝绸行业排头兵等。

在体制上进行改革，强化分级管理，实行分厂制

还有一个重点就是发展，我总是强调效益同步。为了创收，我们采取了许多措施。首先就是在体制上进行改革，强化分级管理，实行分厂制，有丝绸分厂、化纤分厂，还有其他的如水电、空调、能源等，设置了一个通用部。分厂及部门实行独立核算，自负盈亏。经过几年的运作，各分厂基本形成和建立了产、供、销一体，责、权、利统一的管理机制。这样一来，工作效率就大大提高了，为完成工厂目标起到了保障作用。

我抓的最后一个问题就是技术改造，通过“七五”和“八五”期间的技术改造，企业活力增强，效益显著。我们工厂里原有的设备都是铁木结构，后来引进了200台日本的喷水织机，及其准备设备的技改。在化纤方面，分两期实施了FDY纺丝项目，第一期是中纺部试点在我厂做的，年产值2000吨。第二期在苏州高新区投入生产，全部为日本进口设备，年产值为3000吨。这是我任职期间对老厂技术改造、发展生产规模的主要投入。这些措施不仅对增强企业发展后劲、提高企业经济效益和劳动生产率起到了一定作用，而且使企业的经济实力大大增强，初步形成了规模经济。

所在的苏州振亚丝织厂产品在埃及参展，1992年，埃及

1990年以来，我厂连续三年位列全国500强、纺织部50强和全省50强企业，进入最佳经济效益最大规模行列。1992年，由国家相关部门批准为国家大型一级企业。1993年，被列入全国1000家利税大户。1993年年底，企业固定资产原值是1986年的近三倍。后来，工厂越来越好，我们的规模和名声都大了不少。

1993年6月，我们组建了以振亚厂和第四服装厂为核心层，振亚丝织厂、立德（我厂在深圳办的服装厂）、练染二厂等企业为紧密层的苏州振亚集团公司，我出任董事长和总经理。与此同时，借助国家外经委批准我厂具有自营进出口权的有利条件，组建了进出口部。尽管其业务、客户、创汇一切从零开始，但为企业直接参与国际市场的竞争迈出了可喜的一步。因自主出口经营成绩显著，得到了省市外经部门的表扬。

我个人也获得了不少荣誉。我是1989年中国共产党十三大代表，1990年江苏省优秀转业军人和江苏省人大代表常委，1989年获得了全国五一劳动奖章，1991年获得江苏省劳动模范称号，在苏州市的人大、政协当了连续几届的代表，所以现在还经常会参加政协的一些活动。

采访时间：2015年7月