威县实践的五种资产收益模式，推动现代农业可持续发展

建设梨产业带让周边村民享受到实惠，那其他村子呢？威县还有大量的土地资源被棉花占据。跳脱出以前“单一产业”的发展思维，就不能把鸡蛋放到一个篮子里边。针对这种情况，威县多措并举，探索出多元主体参与的“五大资产收益模式”，搭建出威县立体式现代化产业新格局，为威县现代农业的可持续发展奠定了坚实基础。

五大资产收益扶贫模式

1.“金鸡”模式

早上，威县沙河辛村32岁的郭成巧照顾一家人吃了早饭，骑电动车送上小学的双胞胎儿子到学校，7点50分赶到沙河王庄村的德青源（威县）金鸡产业扶贫生态园，开始一天的工作。

“我在这里工作快两年了，每个月工资2000多元，年底还有入股分红。我家距这儿十几分钟，不耽误照顾家人，挺好的！”郭成巧说，她的丈夫因交通事故受伤，享受低保待遇，“金鸡”模式让这一家人有了更多的笑容。

郭成巧在工作

威县金鸡产业扶贫生态园

北京德青源农业科技有限公司是威县引进的蛋鸡产业龙头企业，该企业把财政专项扶贫资金变为资产，以入股的形式将周边四个乡镇的4424名贫困群众全部变为企业的“特惠股东”，走出了一条“金鸡帮扶”产业精准扶贫新路。

运作模式为：①国企融资建厂。县政府成立威州农投公司，投资2.5亿元，建设“八区四厂”，目前完成投资1.5亿元。②扶贫资金入股。县政府整合财政扶贫资金，为2117户4424名贫困群众，每人配股4680元入股合作社，加入该项目，成为“特惠股东”。③企业租赁经营。项目建成后，德青源公司投入1.25亿元（生物资产）承包经营，承租期15年，租赁期满后，每年支付租金1000万元或按残值一次性收购。④贫困群众分享。项目全部移交后，由农投公司和合作社，按照每人每年1000元的标准进行收益分配。⑤集体经济受益。为48个重点贫困村投入2000万元，每村每年增加村集体经济收入两万元以上，用于公益事业建设和“特惠岗位”，构建长效扶贫机制。

金鸡扶贫模式图示

“金鸡扶贫模式”是运用市场化手段进行的产业扶贫，从政府到企业、从贫困户到普通百姓都能直接或间接受益。目前，威县正在成为德青源公司华北大区的核心，不仅能为本地创造出更多就业岗位，还通过全产业链融合发展，助力当地乡村振兴战略，为脱贫攻坚提供了更坚实的保障。

目前，金鸡项目已发放两次收益资金，每次2万元。2016年每人收益300元，2017年每人收益500元。2018年动态调整后为1634户3419人发放收益资金，每人500元，共计170.95万元。

几年前，这位独自支撑一个四口之家的威县固献乡沙河辛庄村贫困村民，怎么也想不到自己有一天竟然会成为一家企业的股东。“我现在挺知足，对生活也充满希望。”

与郭成巧一样，这个国家级贫困县的数千名贫困村民都成了股东，每年定期享受资产收益，开始迈入脱贫致富的幸福生活。

以“金鸡扶贫模式”为样板，继续拓展创新“以园聚企、以企带村、以村带社、以社带户”的产业扶贫新路径，衍生出模式相同或类似的君乐宝第三牧场和奶源深加工、宏博白羽肉鸡、生态梨果种植及冷链物流、根力多生物肥葡萄提升四大项目，帮助贫困户通过资产入股、租赁或托管等方式获得资产性收入，构建了扶贫产业规模化、资产经营品牌化、利益联结稳定化、金融支撑高效化同步助推脱贫攻坚的格局。“三个转变”：一是扶贫方式由“输血”向“造血”转变，二是扶贫格局由“单打独斗”向“合力攻坚”转变，三是扶贫效果由“分散式个体增收”向“区域性整体脱贫”转变。有了龙头带动，不仅确保了贫困群众稳定增收，还加快了现代农业的发展步伐，促进了产业结构调整升级和一二三产融合发展，是深化农业供给侧结构性改革的生动实践。

作为国务院扶贫办确定的第一个资产收益扶贫试点，威县“金鸡帮扶”产业扶贫项目被推广到全国，并在多个贫困县进行复制。

德青源向威州农投支付200万元租金

央视采访扶贫模式

农户享受扶贫收益

金鸡产业扶贫计划会议

园区俯瞰图

“白羽”扶贫模式图示

2.“白羽”模式

作为五大资产收益模式之一的白羽产业，其整体运行方式与金鸡产业相似，由政府作为筹资平台，整合政府专项资金和社会资金，引进龙头企业河北宏博肉鸡产业，并提供技术指导、生产场地、公益岗位，农户入股享受资产收益。

该模式依托北京上市公司——保吉安集团投资的河北宏博牧业白羽肉鸡项目，运作模式为：

①分户入股。为2988名贫困群众每人配股4500元，入股到宏博牧业公司，入股期限不少于五年，五年后，根据贫困户意愿，继续入股或发展其他产业。

宏博牧业加工车间

②保底分收益。该公司按照不低于入股本金10%的比例为贫困户分发收益资金，每人每年450元。同时，该公司针对有劳动力的贫困户提供了3000个公益岗位，每人每年收入在30000元左右，既解决公司雇佣劳动力的问题，也帮助贫困户实现了有尊严的脱贫。

③保险托底。该公司为贫困户入股资金缴纳财产保险，入股贫困户为第一偿还人。

④集体受益。该公司计划成立鸡基金，每屠宰1只鸡提取鸡基金0.05元，用于贫困村公益事业建设和特殊救助。2018年动态调整后为1043户2305人发放收益资金，每人450元，共计103.725万元。累计发放7852贫困人次，353.34万元。

3.“金牛”模式(www.xing528.com)

借鉴“金鸡”模式，威县依托君乐宝集团建设第三牧场和乳品深加工项目，实施金牛模式，在龙头企业的带动之下，贫困户不断接收新思想、探索新发展理念，使贫困户思想由“要我脱贫”转变为“我要脱贫”，实现贫困户有尊严地脱贫。

“金牛”模式参照德青源金鸡模式运作，依托君乐宝集团建设第三牧场和乳品深加工项目，为每名贫困群众投入4500元，每年享受不低于10%的资产收益。2018年动态调整后为2214户4567人发放资产收益，每人450元，共计205.515万元。累计发放9087贫困人次，408.915万元。

君乐宝投资近20亿元建设了三个万头牧场及一个液态奶加工厂，其中两个牧场已经投产，液态奶加工厂即将投产。在项目还未投产时，建档立卡贫困户却已经享受到土地流转、扶贫资金入股等收益，让众多贫困户捧上了资产收益扶贫“金饭碗”。

赵村镇是威县重点打造的君乐宝乳业园区的核心区。其中，第一牧场和第二牧场已相继启用，参照“金鸡”模式运作的第三牧场及乳品深加工项目下半年即可投产。村里成方连片种植的燕麦是专供君乐宝牧场的牛饲料。

“金牛”扶贫模式图示

君乐宝优质牧场采用全自动转盘式挤奶。图为待挤奶的乳牛

25岁的张颜旭和身患残疾的父母一起生活。以前家里的生活仅仅靠六亩棉田来维持，满打满算一年也只能收入5000元左右。因为家里穷，他仅仅上完初中就无奈地退了学。除了拾掇家里的六亩棉花以外，只能靠打零工获得一些零星收入。两年前他家的六亩地通过流转多了一笔稳定收入，去年他不仅入股分了红，还在第二牧场当上了清理工，每月收入2850元。“变化太大了，现在心情挺好的。”他腼腆地说，稍微停顿了一下，他又说，“不过我现在还不满足，来君乐宝以后，感觉真是开了眼界，我一定要好好干，认真学，争取以后当个技术工，当然能当主管就更好了！”

赵村镇党委书记岳朝轩介绍，君乐宝项目不仅能帮助当地贫困户稳定脱贫，更是个富民工程。这是一个一二三产融合的项目，周边村民人人能从中受益，对当地经济的拉动作用非常大。

“比如一产，全镇共有耕地六万多亩，现在已流转四万亩专门种燕麦或苜蓿，农民每亩能拿到900多元，比原来每亩只能拿200元左右的租金高出不少。”岳朝轩说，随着君乐宝项目相继投产，流转土地和就业岗位都将成倍地增加，延伸出的配套服务业更是机会多多，肯定能溢出到周边乡镇。

目前已投入运行，奶牛存栏1.8万头，日产鲜奶220吨。牧场员工有200多名，80%从当地农户中招聘，其中不少是贫困户。员工的主要工作是饲养、挤奶等，每月工资3000多元，还有五险一金。

4.“威梨”模式

该模式依托西沙河梨产业带，采取大园区、小业主方式，由龙头企业或合作社租赁农户土地，建设规模梨园，农户采取反租倒包形式租赁经营。同时，借鉴德青源金鸡模式，采用“国企融资建厂、扶贫资金入股、企业租赁经营、贫困群众享收益”的机制，县农投公司投资建设冷链物流项目，2018年动态调整后为1093户2537人发放收益资金，每人450元，共计114.165万元。累计发放5351贫困人次，共计发放240.795万元。

威县绿色A级梨产业园区始终按照“规模化生产、集约化经营、品牌化销售、产业化发展”的总体思路，发展秋月梨、雪青梨、新梨七号、红香酥梨等四大新品种，塑造“吃威梨、有威力”的“威梨”品牌，致力打造河北领先、全国一流、世界知名的绿色A级高效精品梨果出口基地。

“威梨”扶贫模式图示

高标准生产，采用省力、矮化、密植现代化栽培模式，在全国首创涵盖育苗、建园、生产、储藏保鲜、加工等全过程的技术规程，细化为“八大程序、三十道工序”；

标准化梨园

高品质监管，每个梨都有身份证——二维码，实现产品“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯、责任可追究、产品可召回”的安全监管体系；

专业冷链运输，投资2.6亿元建设拥有世界最先进的分拣包装生产线的威梨现代化冷链物流园，实现“重点城市当日达，其他地区隔日达”的目标。

滴灌设施

标准化种植

阅兵梨

“根力多”扶贫模式图示

5.“根力多”模式

该模式依托威县上市企业河北根力多生物科技股份有限公司设施葡萄项目，运作机制是：村集体把贫困户的土地整合到一起，由根力多公司发展规模设施葡萄，作为有机肥试验基地，即“集体整合土地、企业规模经营、农户保底入股、溢出效益共享”。县财政为贫困户每人配股扶贫资金4500元作为本金入股，期限不少于五年，年保底分10%收益，到期后可继续入股或返还发展其他产业。农民入厂成为产业工人，逐渐变为依靠土地拿租金、入股拿股金、打工挣薪金的“三金”农民。

企业带领贫困户从产业种植、结构调整、种植升级等方面入手，实现脱贫的同时还能学习科学种植技术。农业专家团队到田间地头对果树、蔬菜指导提供全天候的技术服务，并且试验示范做给农民看，发挥“互联网+”的作用，充分运用“溯农”平台的推广作用，帮助贫困户农民把特色农产品销售出去，实现“丰产+丰收”的愿望。

2018年动态调整后收益惠及421户826人，每人450元，共计37.17万元。累计发放1809贫困人次，共计发放81.405万元。

截止到2018年，威县的五大模式已经让4624户9984人脱贫出列，累计发放收益38310人次，1660.395万元，476村次726.195万元，发放到村到户收益合计2386.59万元。

“根力多”杯葡萄王擂台赛现场

万亩葡萄园