地区大国辐射：伊比利亚美洲传媒集团国际传播

如上文所属，根据经济实力和传媒发展的不同，加之全球化和地区一体化的推动，伊比利亚美洲地区形成了“由三个层级构成的国家传播实力梯队：由传播实力最强的巴西、墨西哥和委内瑞拉构成第一层级，相对处于中等水平的阿根廷、智利、哥伦比亚和秘鲁为第二层级，最后一层为玻利维亚、中美洲国家、厄瓜多尔、巴拉圭和乌拉圭”。[1]在此基础上，新闻信息和媒介产品呈现由高层级向低层级的流动，围绕第一层级的国家构成地区的媒介中心，尤以巴西、墨西哥、委内瑞拉和阿根廷在整个地区的影响力更为显著，媒介产品可以辐射到整个地区以及美国的西语族群。

与此同时，伊比利亚美洲国家的媒介产业基本都是私营企业且集中程度非常高，因而整个地区的新闻信息和媒介产品，与其说是按照传播实力层级在国家之间流动，不如说是以地区内传媒大国的主要媒体集团为中心呈现网状扩散式的传播。故此伊比利亚美洲地区国际传播的特点是：以跨国媒体集团为轴线，由欧美西方发达国家向拉美发展中地区辐射，同时在地区内又呈现出由核心传媒国家向周边其他国家辐射。在此基础上，整体形成一个两层维度的传播体系，这里将其简称为“西方国家辐射—核心国家辐射”模式。

本文选取巴西环球传媒集团、墨西哥特莱维萨集团、阿根廷号角集团和委内瑞拉南方电视台为例，对地区主要传媒集团及其面向整个地区的传播予以介绍，借此管窥整个伊比利亚美洲的本土传媒集团在地区内国际传播中的角色和地位。

一、地区传媒巨头——巴西环球传媒集团

环球传媒集团是巴西最大的商业传媒机构，也是整个拉丁美洲的第一大传媒集团。旗下的核心媒体为环球电视网（全称为 Rede Globo de Televisao，简称 Rede Globo），播出范围可以覆盖到整个巴西的 99%，[2]黄金时段的收视率可以达到 95%—98%。[3]同时，环球电视网的规模仅次于美国广播公司（ABC），是全球第二大商业电视公司。[4]而在整个拉丁美洲地区，环球电视网是当之无愧的电视行业龙头。

（一）历史沿革

在伊比利亚美洲地区最大的国家巴西，电视无疑是影响力最大的第一媒体。巴西从来就没有形成阅读传统，印刷出版业在 19 世纪之前都是非法的。从巴西印刷媒体的历史背景来看，大量文盲和对待阅读的文化态度，使得大多数巴西人在电视到来之际对媒体的认识还非常落后。对大多数巴西人而言，电视是了解地方、国内、国际信息的主要渠道（很多时候甚至是唯一渠道）。尤其对普通民众来说，电视是“村落通往全球化的主要入口”。[5]巴西的电视业肇始于 1950 年，初时都是由政府颁发许可证，私人投资开办的小电视台。当年9月在圣保罗开播的图庇电视台（Tupi），是巴西的第一家电视台。然而，巴西电视业真正的发展，要从1965年正式开启，环球电视网的发展历程一直代表并引领着巴西电视业的发展进程。

环球电视网的创办者是巴西传媒大亨罗贝尔托·马里尼奥（Roberto Marinho）。马里尼奥出身巴西富豪家族，他的父亲于1925年7月29日创办了《环球报》（O Global），但新报出刊仅20多天时，这位出版人便猝然离世。年仅21岁的马里尼奥继承父业，怀揣对新闻行业的热情，他决定让自己从最基础的岗位做起，开始在报社担任初级校对员和采访记者。直到六年后，积累了丰富新闻从业经验的马里尼奥才让自己坐上社长的职位。随着报纸发展越来越有声色，马里尼奥又进一步扩展公司媒体业务，于 1944 年开办了环球广播电台，并在此基础上获得了政府颁发的电视播出执照。1957年12月30日，全国广播电视通讯委员会（Conselho Nacional de Telecomunicacoes，简称 CONTEL）向环球公司正式颁发了开办私营电视机构的执照。

1965年4月26日，环球电视正式开播，通过第四频道播出节目。创办初期，马里尼奥只获得了在里约热内卢播出电视节目的经营许可证。受制于有限的市场，同时经营条件也相当简陋，开始几年一直处于入不敷出的状态。但是马里尼奥看好电视行业，对电视台的业务亲力亲为，经过几年的励精图治，环球电视的业务很快步上轨道。后来通过兼并 TV Paulista，环球电视的影响范围扩大到了圣保罗。与此同时，电视台开始在全国电视播出收视率排行上崭露头角。

1966年1月，环球电视派出采访摄制小组，第一次以电视直播的形式报道了里约热内卢遭遇洪水，在巴西的电视传媒行业发展历史上留下了新的第一。1967年，环球电视正式开始建设自己的全国性电视传播网络，将位于阿雷格里港的 TV Gaúcha 收为附属电视台，随后位于乌贝兰迪亚的 TV Triangulo 及位于戈亚尼亚的 TV Anhanguera 等多家地方电视台也相继加入。 1968 年，环球电视网的第一家分台环球电视米纳斯台（Rede Globno Minas）在美景城（贝洛奥里藏特）建成开播。1969年9月1日，环球电视网推出了首个全国播出的电视直播新闻节目“全国新闻报”（Jornal Nacional），通过分布全国各地的附属台和分台实现同时播出，迅速成为国内收视率最高的电视节目。“全国新闻报”的开场音乐，节目标识以及主持人每天以“晚安”作为结束语，都已为整个国家的时代记忆。时任环球电视网新闻部总编阿曼多·诺盖拉（Armando Nogueira）曾经说，“全国新闻”在当时对于整个巴西的国家认同起到了重要的作用，因为这个节目使得全国上下能够共享同样的信息。[6]乘胜出击的环球电视网，又于 1971年4月21日推出了“今日新闻”（Jornal Hoje），初时仅在里约热内卢地区播出，从1974 年开始改为全国播出。1972年，环球电视网引进了彩色电视节目播出。1978年世界杯足球赛在阿根廷举办，环球电视网首次对这一世界性的体育赛事进行了转播。

1980 年，巴西的第一家电视台图庇电视台正式关闭，大量原本图庇电视节目的拥趸开始转向环球电视网。与此同时，以开播 15 周年为契机，环球电视网推出了一系列优质的电视节目，包括电视长剧 Os Trapalhoes、以本地新闻为主的“环球本地闻”（Globo Rural）、面向女性观众的“女性电视” （TV Mulher）、喜剧节目 Viva O Gordo 等，以巩固受众的收视。在这些节目中，大多数都在各自播出时段获得了超高的收视率。到 80 年代中期，环球电视网已经成为巴西最大的电视广播机构，拥有 31 个分台、176 个附属台，而且拥有包括“今日新闻”在内多个全国收视率最高的节目。[7]与此同时，马里尼奥致力于开拓国际市场，对欧洲国家的电视私营化表现出浓厚的兴趣。1985 年，马里尼奥买下了蒙特卡洛电视台的意大利分公司，到 1989 年又收购了蒙特卡洛电视台。[8]

1991 年，环球电视网推出了环球卫星台频道（Globosat），作为电视网旗下的有线电视频道。同时，环球电视网开始同包括美国福克斯电视网在内的国外电视机构建立内容合作机制，当年环球电视网引进了由福克斯广播公司制作播出的动画系列片《辛普森一家》（The Simpsons），开始面向南美的葡语受众播出。1994 年，环球电视网取得当年举办的世界杯足球赛的播出权，随着巴西国家队第三次问鼎大力神，环球电视的体育节目收视率达到历史高度。1995 年，环球电视网的节目制作中心 Projeto Jacarepaguá（通常简称 Projac）建成并投入使用。这个中心是环球电视网最主要的节目制作基地，旗下大多数节目的拍摄、编辑、制作都在这里完成，后来逐步发展成为整个拉美地区最大的电视节目制作中心。1996 年，环球电视网率先开播了环球新闻频道（Globo News），成为巴西首个全新闻电视频道。环球新闻以里约热内卢为新闻总部，在圣保罗也设有新闻编辑部，既播出来自环球电视网现有频道的主要新闻节目，也有大量自己采编制作的新闻报道和评论节目。

1999年6月，环球电视网开办了环球国际频道（Rede Globo Interna-tional，后改称为 Globo TV International），通过卫星及 IPTV 面向美国、加拿大、日本和欧洲播出节目，为居住在世界不同地区的葡语受众提供新闻信息和娱乐节目。这也成为巴西传媒业界首个面向国际的广播电视频道，次年 5 月巴西的官方对外传播频道巴西国际电视（International TV Brazil）才正式开播。环球国际全天 24 小时主要以葡萄牙语播出，节目来自整个电视网的电视剧、体育、儿童节目以及新闻，视角更加全球化。这个频道既是面向全球受众展示巴西的窗口，也是巴西观众探知世界的渠道。[9]到 20世纪末时，环球电视网已经发展成为拥有 108家附属台，并且对巴西 5043个市区实现了99%的覆盖率。

进入21世纪，环球电视网已经进入了世界一流电视传媒集团行列，在国际传播领域具有相当的影响力和代表性。2003年8月6日，环球电视网的创办人、巴西最有影响力的富商、拉美传媒业界巨擘，罗贝尔托·马里尼奥以98岁高龄离世。为了纪念这位资深媒体人，巴西总统路易斯·伊纳西奥·卢拉·达席尔瓦（Luiz Inácio Lula da Silva）宣布全国哀悼3天，国会也宣布在此期间停止一切内部活动。在马里尼奥去世之后，他的子女继承了环球电视网的领导职位。从 2007 年开始，环球电视的节目逐步该以数字信号播出，先从收视最好的热门电视剧集和新闻节目开始，目前大多数节目是以模拟信号和数字信号同步播出。

（二）发展现状

目前，环球电视网是巴西最大的传媒集团，在整个拉美地区也是规模最大的电视网。从《环球报》开始，环球的业务已经广泛扩展到传媒行业的方方面面，涉及印刷出版、广播、电视和互联网等多个领域。

多年以来，环球电视网凭借与政府的紧密关系、对受众需求的准确把握以及雄厚的资金实力，一直在国内电视收视市场占据垄断地位，雄踞国内第一大电视网、最高收视率节目的位置几十年之久。近几年来，随着其他私营电视机构的崛起，巴西国内的电视收视市场竞争愈发激烈，尤其是受众市场出现趋于小众消费的分流，环球电视网的受众数量开始下滑，一些大热节目的收视率也大不如前。比如说，在 20 世纪 80 年代，环球电视网每年推出的主打剧集基本都能达到 50% 左右的高收视率，一些制作精良的作品经常造成万人空巷的收视热潮，而到了 2010 年以后，每年收视最高的电视剧集也不过在 20% 至 25% 左右。尽管如此，由于市场高度分流，环球电视网仍然是巴西收视最高、影响力最大的电视传媒，其龙头老大的位置一时仍无可撼动。

在国际传播市场，环球电视网的卫星频道环球国际已经在世界多个地区实现了落地，包括美洲、欧洲、中东、非洲以及亚洲的日本，拥有超过620000 收视用户。环球国际频道的播出内容以娱乐、新闻和体育节目为主，并且针对不同地区的时差和受众收视习惯做出内容和播出上的调整。环球电视在葡萄牙首都里斯本开设有分公司，专门负责面向欧洲和非洲地区的节目编播。

环球电视网的综合网站环球网 Globo.com 是公司新媒体战略的重要组成部分。通过网站，环球电视网将大量经典节目内容搬上互联网，以供用户检索回顾。同时，新节目的内容也实时更新到网站上。2006 年，环球网就开始网络直播世界杯足球比赛。除此之外，用户还可以通过环球网检索浏览来自公司下属其他媒体的内容，包括《环球报》及其他刊物的文章内容，以及环球广播电台的广播节目。目前，环球网已经发展成为葡语世界最大的综合新闻资讯网站之一，在世界范围内都是浏览量最高的新闻网站之一。

（三）报道特色

自创办以来，环球电视网不仅重视播出节目的收视率和内容质量，而且非常注重产品附加的理念。而且，环球电视网强调的产品附加理念中处处透露着对受众群体的高度重视与深入调研。环球电视网经常就节目受欢迎程度做调查，在节目中设置互动收集受众反馈，以及通过邮箱向受众投递有奖调查问卷等。调查内容大致包括对节目的意见和建议，以及受众最喜欢看的节目形式、节目内容等等。基于常规性的受众调查，环球电视网会根据不同观众的需求制作适合他们口味的节目。例如，上午的电视观众多为妇女，环球电视网就在上午主要播出女性相关节目，内容多是女性更为关心的问题，如儿童健康、妇女权利、女性代言人和美容资讯等等。

与此同时，由于巴西是一个文化上非常多元化的国家。由于历史原因，巴西人口的种族构成十分复杂。既包括美洲原著的印第安人，16 世纪开始进入的欧洲移民，17 世纪大量到来的黑人，以及 19 世纪开始涌入的亚裔人口，巴西媒体面对的受众市场具有人口构成复杂而文化体系多元的特点。

环球电视台秉承“求同存异”的价值主导，致力于推动文化的发展进步，体现最符合多元文化氛围、最体现人文精神的节目。

多年以来，环球电视网形成了以新闻、体育和电视小说三大板块为主打内容的节目播出特色，这三类节目也构成了环球电视网的主要竞争力和收视率主力。

1969 年 9 月 1 日，环球电视网开始播出具有划时代意义的新闻节目“全国新闻报”。当晚的节目中，主持人希尔顿·戈麦斯（Hilton Gomes ）就宣称，“巴西环球电视网的‘全国新闻报’将开辟为整合巴西新闻服务的平台：报道来自全国各地的图像和声音。”首播之后，“全国新闻报”就被确认为巴西的国家新闻广播节目，成为公众舆论的主要引导者。[10]如今，环球电视网的新闻节目个性鲜明，在报道各地新闻时注重保留地方特色。在“每周评述”等新闻评论节目中，经常邀请国际评论员就国际、国内新闻时事展开评述，内容充实而观点新颖。

由于巴西是世界体育大国，全民的体育普及程度非常高，也相应地反映在环球电视网的电视节目设置中。很多年以来，环球电视网的全年收视率最高峰往往都成就于大型体育赛事期间。近些年来，环球电视网的各大频道每天从上午 11：30 至凌晨 03：30 都不时播出有体育节目，例如新闻频道的“环球体育新闻”“体育赛事直播”，体育频道的“体育教学”“今日赛事评论与展望”“体育大爆炸”“今日重头戏”“体坛今日”“赛事直播”“NBA 赛场”“巴西足球甲级联赛直播”“谁是大赢家”等。同时，环球电视网的体育节目很注重对地缘体育文化的挖掘，通过名人效应，既满足了观众的心理需求，也将其发展成为一种经济发展的契机。[11]

除了新闻节目和体育节目以外，造就环球电视网超高收视率的主要力量就是自制出品的电视小说。多年以来，巴西各大电视台每年数百部电视小说剧集，其中最受欢迎、收视最高的前十位基本全部都来自环球电视网。在黄金时间播出的电视小说，通常都由最受欢迎的演员出演，故事情节以家庭故事、爱恨情仇等等观众喜欢的体裁为主。经过几十年，环球电视网的电视剧制作不断发展，形成产业化规模后，又逐渐有了连续剧、系列短剧、舞台剧、喜剧、儿童剧等多种剧目形态。从 20 世纪 70 年代中后期开始的30 年时间里，巴西的电视剧开始从拉美走向北美，再扩展至全球范围。以环球电视网为例，目前已经在世界范围内向 130 多个国家售出了 300 多部电视小说剧集。为了拓展电视剧的海外市场，在新媒体技术的发展环境下，环球电视网也开始逐渐将电视剧的推广平台向网站延伸，以进一步扩大影响。环球电视网已经建立了环球电视国际网（Globo TV International）的英语付费网站，汇聚了公司出品的各类电视剧视频，供全球各地喜爱巴西电视剧的观众点播观看。

二、西语影视巨擘——特莱维萨集团

“特莱维萨”在西语中意为“卫星传输电视”，特莱维萨集团是墨西哥的第一大传媒集团，旗下的主要媒体特莱维萨电视台式墨西哥第一大商业电视机构，同时也是伊比利亚美洲的第二大电视机构（仅次于巴西环球电视台）。在整个世界新闻传播体系中，特莱维萨集团的地位也不容小觑，是整个西班牙语世界的第一大传媒集团。

（一）历史沿革

相对于现代报刊的后起晚发，墨西哥的电视产业很早就已兴起，不仅是拉丁美洲各国中最早开始发展电视业的国家，同时也是世界范围内第六个引进电视的国家。[12]墨西哥的电视产业始于 20 世纪 50 年代，1950 年 8月 31 日开播的“第四频道”（XHTV Channel 4）是墨西哥第一家电视台，同时也是整个拉丁美洲的首家商业电视机构。随后，“第二频道”（XEWTV Channel 2，1951 年开播）和“第五频道”（Channel 5，1952 年开播）相继投入墨西哥的电视市场，历经几年的彼此竞争。1955 年，这三家电视台合并组成墨西哥电视网（Telesistema Mexicano，简称 TSM），强强联合大举推动了本国电视事业的迅猛发展。

1973 年，墨西哥电视网又进一步与蒙特雷集团旗下的独立电视台“第八频道”（Television Independiente de México，简称 TIM）合并，组成一家全新的私营广播电视机构，并正式启用“特莱维萨”一名，借此开宗明义地表明要凭借先进的卫星通讯手段在电视传播领域大展拳脚的宏愿。特莱维萨集团的成立对于墨西哥的媒体产业发展具有历史性的意义，这一联合将墨西哥几大媒体大亨聚拢为一股强势的发展力量，包括阿斯卡拉加家族（Azcárraga）、阿莱曼集团（Group Alemán）、费瑞尔集团（Group O’Farril）等在内的垄断资本都汇聚到了新兴的广播电视产业当中。20 世纪 70 年代，特莱维萨已经发展成为拥有四个无线电视网、一个有线电视网和全国近半数广播电台的大型媒体集团。在此期间，特莱维萨在收视市场、广告盈利等各个方面都表现突出，旗下四大无线频道吸引了全国 93% 的观众，自制节目可以占到播出总量的 80%，[13]实现对国内媒体市场的绝对优势性占有，成为墨西哥首屈一指的媒体巨头。

与此同时，特莱维萨还积极拓展国际市场，迅速崛起成为世界范围内最重要的跨国媒介公司之一。它的电视信号先是通过出口或转播实现覆盖整个拉丁美洲，之后更进一步传送到全世界范围。1961 年，特莱维萨在美国创办了西班牙语国际电视网 SIN（Spanish International Network），成为第一个打入美国腹地并站稳脚跟的外国传媒公司，继而牢牢掌握了美国的西语族裔受众市场。尽管在 1986 年，由于美国联邦通讯委员会裁定其违反对外国人拥有广播电视所有权的限制法令，特莱维萨被迫将SIN出售。目前，改组后的 Univision 仍是美国最大的西语电视网，特莱维萨不仅是其大部分播出节目的提供方，同时也是主要股东之一，长期持有 Univision 将近 40%的股份。

1988 年 9 月，特莱维萨投资 2 亿美元创建了西语世界第一个 24 小时新闻频道 ECO，面向全世界的西班牙语受众提供不间断的新闻节目。为此，特莱维萨特地租用七颗卫星覆盖包括西欧、东欧和北非在内的世界主要西语国家地区。到 2001 年时，由于营收问题，ECO 频道停止播出，但其新闻报道班底继续为特莱维萨电视服务。基于对新闻节目长期以来的重视和投入，特莱维萨赢得了西语世界 CNN 的美誉。

1991 年，特莱维萨在墨西哥证券交易所上市，两年后又在美国纽约证券交易所上市。2000 年 5 月 27 日，特莱维萨旗下网站 Esmas.com 上线，迄今为止仍是拉丁美洲地区最大的门户网站，依托特莱维萨广泛的广播电视和出版资源，提供丰富的新闻信息和娱乐节目。2004 年，特莱维萨在美国迈阿密建立了长期战略规划中心，随后成立 Televisa Cine 公司作为面向海外市场的节目制作和发行中心。

（二）发展现状

根据德国媒体与传播政策研究中心 IfM（Institut fur Medien-und Kommuni-kations politik）发布的“2015 国际媒体集团 50 强”，特莱维萨排名第 38位，2014 年的年度营收达到 45.38 亿美元。目前，特莱维萨最大的股东仍是传媒巨头阿斯卡拉加家族，现任集团总裁是艾米略·阿斯卡拉加（Emilio Azcárraga Jean）。特莱维萨电视台的主营业务包括电视节目的制作播映、付费电视节目、电视节目的国际发行、家庭卫星电视服务、有线电视以及专题电影的制作发行等。在此基础上，集团涉足的行业更加广泛，不仅包括广播、电影、电视、出版、音乐等传媒业务，还深入网络电讯、体育运动等周边产业中，形成了一个以传媒为中心的国际商业帝国。

目前，特莱维萨电视台的核心业务是四个国内电视网，即第二频道（XEW 2）、第四频道（XHTV 4）、第五频道（XHGC 5）和第九频道（XEQ 9），下辖近三百家电视台遍布全国。其中，第二频道是特莱维萨的旗舰电视网，24 小时不间断节目播出，所有内容全部由特莱维萨制作；第四频道经调整后成为全新闻频道，所有的新闻时事类节目都在这一频道播出；第五频道则定位在儿童和年轻群体，白天播出儿童节目，晚上播出电影和真人秀节目，其中包括大量来自海外的引进内容，尤其是美国的电视节目；第九频道的名字“Gala TV”字面意思即“欢乐频道”，主要播出广受欢迎的经典剧目，同时负责转播在墨西哥广受欢迎的自由摔角大赛。

除了四个主要电视网之外，特莱维萨目前还有 25 套付费电视节目品牌，制作的节目经由下属分公司特莱维萨国际（Televisa Internacional）行销至全世界。根据集团发布的年报，2014 年全年生产制作的节目内容就超过 94000 小时，当年的节目出口总计达到大约 87000 小时，出口目的地为世界范围 80 多个国家，而内容销售的营收额可以占到集团年度总收入的42.8%。[14]从 20 世纪 80 年代至今，特莱维萨的电视节目已经行销至全世界100 多个国家，出口量超过美国三大电视网节目出口量的总合，内容产品销售的收入通常可以占到集团总收入的一半以上。早期内容出口的主打产品是电视小说，现在主要出口产品还包括真人秀、动画电影以及版权模式。[15]

作为全世界最大的电视节目制作和出口商，特莱维萨的重要地位已经不仅仅是一家媒体机构，更在于它立足全球化发展的商业典范意义，很多电视媒体机构都以特莱维萨的发展路径为模板来规划自身的国际化蓝图。与此同时，特莱维萨集团还拥有下属 104 个电台的广播传播网络，旗下的 Edivisa 出版社是全球最大的西班牙语杂志出版商，还有唱片发行公司Videocine。作为墨西哥天空电视台（Sky）的控股股东，特莱维萨通过与新闻集团的合作，进一步巩固了自身在全球有线电视和卫星电视市场的地位。同时，特莱维萨还是墨西哥有线电视集团 Cablevisión 和拉丁美洲卫星广播公司 Innova 的第一大股东。

（三）报道特点

特莱维萨集团总裁艾米略·阿斯卡拉加（Emilio Azcárraga）曾就电视台的特色说过，墨西哥的劳动人民是非常勤劳而忙碌的民族，他们的工作很辛苦。特莱维萨电视台的职责就是给劳动人民的生活带来快乐和笑声……特莱维萨的节目长期以来并将永远都是为最受欢迎的人民大众服务的。[16]

作为一个根植于墨西哥的国际性传媒集团，特莱维萨电视台能够长期稳坐国内市场头把交椅，制作推出的节目多年来风行世界各地，主要归功于它的一下几个特点。

第一，特莱维萨一直将自制原创内容产品作为立身之本。在特莱维萨旗下的所有电视台，播出节目的主体必须是特莱维萨出品的自制原创内容，即便是在以播出引进节目为特色的第五频道，引进节目的播出占比也限制在 40% 左右。近几年，特莱维萨每年制作的节目总时数都可以达到九万多小时，涉及各种节目形态，包括新闻、体育、音乐、喜剧和综艺等。其中，特莱维萨得以风靡世界的拳头产品是电视小说（telenovela）[17]。特莱维萨从20 世纪 60 年代开始制作电视小说，80 年代开始走出国门进入国际市场。到目前为止，电视小说是世界上受众最多的电视节目种类。特莱维萨的电视小说非常注重品质，平均每部剧集的制作费都在 400 万美元以上。电视小说的主题集中于家庭、亲情、爱情等情感，讲究情节的曲折跌宕。目前，精品层出的电视小说已经成为特莱维萨电视台行走世界的一大标志。

第二，特莱维萨的节目承担着对内社会舆论引导和对外传播本国文化的重要角色。一方面，从 20 世纪 70 年代开始，特莱维萨出品的电视节目就开始有意识地在故事内容中融入积极健康的生活理念，向受众传递诸如 “抽烟是不好的”“你需要接受教育来改变自己的生活”等思想，乃至更为深刻的社会主题。特莱维萨前副总裁米格尔·萨维多（Miguel Sabido）曾明确提出“edutainment”（寓教于乐）的理念，“我们的目的是在商业的电视小说中产生社会效益，在观众中绝大部分需要得到更好的告知，我们要提供给那些观众他们可以用来提高自身生活的工具”。[18]另一方面，作为面向世界发行的内容产品，特莱维萨的电视节目还承担着展现墨西哥风貌、拉美风情的对外传播功能。特莱维萨引人关注的原因不仅在于它对墨西哥政治和社会生活的重大影响力，还在于把墨西哥文化输出到世界的每个角落。特莱维萨前任副总裁阿尔弗恩索·德·安格伊第（Alfonso de Angoitia）曾经评价称，“我们把自己的文化产品卖到了世界上 100 多个国家，中间不仅仅有电视小说还有西语儿童教育节目、真人秀、世界杯和其他足球比赛等等。特莱维萨电视的节目深刻影响了世界上其他国家的人看待墨西哥的方式。”[19]

第三，作为一家以制作西班牙语节目产品为主的传媒公司，特莱维萨电视台很早开始就将目光落在了面向国际的整个西语市场。按照使用人数，西班牙语是世界第三大语言（仅次于汉语和英语），同时也是第二大非母语的通用语（仅次于英语）。在拉丁美洲，就有 18 个国家使用西班牙语，其他国家也很多有过西班牙殖民、西语文化输入的历史。除了西班牙，在美国境内也有大量的西语族裔。特莱维萨电视台采取的是一种延伸战略，即将本国国内的区域优势延伸到国外市场，把在国内有竞争力的资产移至国外，把国内成功的产品拓展到国外的同类市场。[20]根据特莱维萨集团2013 年的年报，总结了 2003—2013 十年间的国际化发展历程，其中特别提到，特莱维萨的节目模式出口延伸到了包括中国、巴西、美国、哥伦比亚、阿根廷、法国在内的世界多个国家，节目内容出口则覆盖了包括北美洲、拉丁美洲、亚洲、欧洲和非洲在内的广泛国际市场。[21]

三、阿根廷传媒旗舰——号角集团

阿根廷媒体通过不断的并购，传媒市场最终形成高度垄断的寡头格局，其中最重要的垄断集团便是号角集团。号角集团是阿根廷最大的传媒集团，不仅在报纸和广播电视领域拥有众多品牌媒体，在互联网领域也已成为传媒巨头。可以说，研究阿根廷的新闻传播，必须从号角集团开始说起。

（一）集团概况

号角报集团旗下，除了旗舰媒体《号角报》以外，还经营有阿根廷最大的新闻纸生产公司 Papel Prensa、国内最大的有线电视和互联网服务提供商有线电视集团（Cablevisión），以及主要经营广播电视业务的阿特赫媒体公司（Artear）等媒体，广泛涵盖包括报纸、广播、电视、网络等在内的多种业务。

号角集团一向标榜拥护新闻自由，提倡财政独立，以实现报道公平。作为媒体巨头，它有责任以专业精神提供信息，履行其社会承诺，协调利益各方的关系。在号角集团看来，媒体不是必须要为政府服务，这也是在克里斯蒂娜执政时期，号角集团与政府“唱反调”的重要原因。但是如今，号角集团在政治上已经是现任总统马克里的拥趸。2015 年上任后，马克里总统及着手对公有和私有媒体结构做出了重大调整，修改了《视听传播服务法》（Law of Audiovisual Communication Services），减少或取消了对传媒领域集中化和不同媒体间交叉所有权的限制，号角集团由此成为最大获利方之一。

媒体是号角集团的业务核心，《号角报》、TN 新闻频道和 Mitre 电台是旗下最受欢迎的传统媒体品牌。此外，旗下三家网站 Clarín.com、 TN.com、ar 和 Olé 体育新闻是号角集团最重要的互联网品牌阵地。

在号角集团的发展历程中，最初以及最为重要的品牌奠基要归功于《号角报》。在 1945 年成立后，《号角报》作为中间派报纸，在国内大获成功。在 19 世纪末，《号角报》开始向广播、电视、互联网领域扩张。1989 年以前，《号角报》拥有 6 家下属机构，主要是平面媒体。1989 年私有化政策实施后，《号角报》一举将 15 个媒体企业纳入旗下，其中包括报纸、出版社、电台和电视台。另据不完全统计，1997 年到 1998 年，《号角报》至少实施了 36 项收购，花费了 12 亿美元。

1999 年，通过收购《新闻报》、《民族报》和《真理报》，并购Cablevisión 有线电视、Artear 媒体公司以及其他小媒体，号角集团正式成立了。到 2002 年，该集团所属的报社发行量占全国报纸发行总量的 56.9%。到 2007 年，号角报集团已经成为整个拉美地区最大的跨媒体集团之一。

（二）集团旗舰——《号角报》(www.xing528.com)

《号角报》（Clarín）是阿根廷最具影响力的大报，以西班牙文出版，是国内读者最多的四开日报。该报在布宜诺斯艾利斯出版，信息量大、专刊数多，读者主要为中产阶级。据 2012 年的统计数据，《号角报》的日均发行量为 270444 份，占阿根廷所有报纸发行量的 21% 左右。[22]

《号角报》创刊于 1945 年 8 月 28 日，由阿根廷著名律师兼记者罗伯托·诺夫莱（Roberto Noble）在首都布宜诺斯艾利斯创办。诺夫莱曾出任阿根廷的全国众议员，后期改为专门从事新闻工作。《号角报》是阿根廷第一份以小报形式出版的报纸，创办之初正值该国社会急剧变革的年代，办报宗旨被设定为“一声警号求得对阿根廷问题的阿根廷式解决办法”，故取名为《号角报》。在政治上，《号角报》在当时反映总统阿图罗·弗朗迪西（Arturo Frondizi）和经济学家罗赫利奥·弗里赫里奥（Rogelio Frigerio）的发展主义派观点，主张依靠外资发展本国工业，促进经济发展。[23]到 1965 年时，《号角报》已经成为阿根廷发行量最大的日报。1967 年，《号角报》推出了周日专刊。

1969 年，报纸创办人诺夫莱去世。在此之后，由其夫人埃雷斯蒂纳·诺夫莱（Ernestina Noble）接任了《号角报》的社长。1976 年，《号角报》开始进入彩色印刷时代。在 20 世纪 80 年代中期，报纸的发行量一度达到高峰，甚至登顶成为拉丁美洲发行量最大的西班牙语报纸。当时的统计数据显示，该报平日的发行量为 48 万份，周日专刊的发行量更是高达85.6 万份。[24]

1994 年，《号角报》周日专刊更名为《万岁》（Viva），独立刊发并一直延续至今。1996 年，《号角报》推出了自己的官方网站 Clarin.com。据 2011 年 4月的统计数据显示，《号角报》网站的日访问量为600 余万人次，在阿根廷所有网站中排名第五，而在新闻资讯类网站中更是处于领先地位。

近几年来，《号角报》的发行量有所下降，市场份额也从 1985 年的35% 下降到 2012 年的 21%，但它依然是阿根廷发行量最大的报纸。多年以来，《号角报》在社会各层次人士中一直保持着较好的声誉和稳定的发行量，报纸的代销点和广告代办处遍布全国各地，上到政府机关、下至普通居民，都长期订阅该报，甚至还向邻国的乌拉圭、巴拉圭和巴西大量发售。

《号角报》是一份综合性的日报，及时准确报道国际国内重大时事新闻，并设有专门的体育、商业财经和即时评论版块。《号角报》每期出刊近 100 版，其中几乎有一半的版面均为广告。广告的内容无所不有，包括人们的衣食住行、求职、雇工、征婚、求医、寻人等等，难怪当地对《号角报》有着“一报拿在手，万事不发愁”的说法。[25]

具体到版面设置上，《号角报》每天以“常规版加专版”的形式发行。

周一至周六出刊大约 90 个版，逢周日加出至 120 版。常规版主要有三个叠次：第一叠次以国内外政治和社会新闻、社论、评论、官方公告和政治漫画等为主；第二叠次是文化和体育新闻，主要栏目有文艺欣赏以及电影、电视及各类演出预告等，辅以航班、船次信息以及漫画、卡通和连环画等内容；第三叠次为广告专刊，分为工商产品广告及个人广告两大类别。另外，该报每天均设有专版，分别为文艺、经济、科技、体育、建筑工程、农村以及周日版。

在新闻采集方面，《号角报》内部有一套比较健全的快速反应机制，因而其刊载的新闻相较其他报纸，内容上也更丰富一些。目前，《号角报》拥有职工 1300 人，其中编辑记者 680 人，包括常驻国内各省市的外派记者。在阿根廷国内，《号角报》在全国 20 多个城市均派有常驻记者。[26]在外派记者方面，“巡回记者”成为《号角报》的一个创举，目前只在欧洲派有。

出任“巡回”的记者主要以法国巴黎为基地，负责整个欧洲的重大新闻报道工作。因此，他们经常要奔波于数个国家之间，哪里发生重大新闻，他们便会很快出现在那里。此外，《号角报》的国际新闻也主要来自美联社、埃菲社、路透社和安莎社，该报同时也同新华社签有供稿协议。[27]

四、地区传播新范式——南方电视台

南方电视台（TeleSUR）是一家总部设在委内瑞拉首都加拉斯加的泛拉丁美洲电视台，其背后支持力量还包括阿根廷、古巴以及厄瓜多尔等多个拉美国家。南方电视台是世界上第一家跨国公共电视台，致力于向全球报道“我们的美洲”，是拉美国家挑战发达国家媒体霸权积极尝试。同时，南方电视台的建立，也是拉美一体化不断深入在媒介领域的重要体现。

（一）历史沿革

南方电视台由乌拉圭记者亚兰·阿罕罗尼安（Aram Aharonian）于 2005年建立。在创立该台之前，阿罕罗尼安迫于乌拉圭国内的右翼势力压力而出走他国，也正是因为阿罕罗尼安之前的经历，才促使其将南方电视台的创办理念设定为“面对真实的自己”（to see ourselves as we truly were），这也是其本人坚定秉持媒体观点多样化观点的一个表现。

在阿罕罗尼安的努力下，南方电视台的建立得到了时任委内瑞拉总统乌戈·拉斐尔·查韦斯·弗里亚斯（Hugo Rafael Chávez Frías）的鼎力支持。在媒体和宣传方面一向以精明强干著称的查韦斯，将南方电视台的建立称作“拉丁美洲社会主义对 CNN 的有力回应”，同时还为电视台提供了 70%的运作资金和齐全的播送设备。在各方的努力下，2005 年 7 月 24 日，亦即拉丁美洲传奇领导人西蒙·玻利瓦尔（Simón Bolívar）222 岁诞辰之际，南方电视台开始了每日 4 小时的试验性限时广播。10 月 31 日，电视台进入正式运营阶段，开始进行全时段的节目播送。[28]

随着南方电视台影响力的不断扩大，玻利维亚、厄瓜多尔和尼加瓜拉等过也在 2006 年和 2007 年先后加入。

（二）发展现状

如今南方电视台的标签已经不仅仅是世界上第一家跨国公共电视台，而也是拉丁美洲乃至整个世界最有影响力的电视台之一。财务方面来看，从南方电视台 2010 年发布的财报可以看到，公司 2010 年净收入超过两亿九千一百二十万苏元，相比 2009 年得到了大幅增长，财务状况良好。[29]

目前，南方电视台以西班牙语和葡萄牙语双语 24 小时不间断地向拉美、欧洲、北非和中东的部分地区播出节目，其在拉丁美洲的潜在观众有约 6500 万人，在世界其他国家和地区的观众也达到了 550 万人。作为拉丁美洲国家向发达国家媒体霸权挑战的重要尝试，南方电视台正在形成一种能够抗衡国际大型传媒集团的信息传播模式，成为具有国际性影响力的媒体之一。[30]

（三）报道特点

“我们的北方在南方”是南方电视台一句非常旗帜鲜明的宣传口号，在其建立至今的十余年中，南方电视台致力于向全球报道“我们的美洲”，并以“南方”为指导口号，力求更为彻底而全方位地报道拉丁美洲地区，让世界了解拉美，并推动拉美各民族一体化发展，其传播方式受其自身定位的影响，也有着鲜明的特点。

在节目选择上，南方电视台不播出电视剧，而是以新闻报道和时事性评论为主，新闻节目占比达到 40%—60%，其余部分由体育类和文化类节目进行补充，在节目的选择上也注重教育性，而非娱乐性。

同时，在新闻节目的编排上，南方电视台非常注重新闻节目内容上的长短、深浅结合，也就是一般的新闻快讯和深度的新闻评论、综述相结合，通过这样的形式，让观众获得全面而又富有深度的新闻信息。在体育节目和文化节目的选材上，南方电视台更注重对拉丁美洲本地事件的报道，并希望以这种方式推动拉美各族文化认同感的增强，并让世界认识、了解拉丁美洲。

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[21]Grupo Televisa Transnational. 2013 Annual Report［R/OL］. 特莱维萨集团网站，2015-07-10.

[22]Télam.Clarín vende un 32% menos que en 2003 y reduce su presencia en el mercado de diarios.阿根廷国家通讯社Télam 网站，2013-08-30.

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